一、5S管理制度目的 

為了規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)企業(yè)清潔組5S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定5S管理制度內(nèi)容。 

二、5S管理含義 

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西      

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。     

3、清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 

5、素養(yǎng) (SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 

三、5S管理制度目標(biāo) 

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊 

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“一潔”：清潔工具整潔 

四、5S管理制度—清潔小倉庫區(qū)域劃分 

1、 行政部按車間劃分清潔小倉庫，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)清潔工身上。 

2、 區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。 

3、 個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉 

4、 個(gè)人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，清潔主管對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。 

5、 行政部依據(jù)車間的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。 

五、 5S管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí) 

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)； 

2）倉庫內(nèi)的清潔工具擺放整齊； 

3）倉庫內(nèi)的清潔工作的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固；  

2、整理 

1）清潔工具不阻礙通道； 

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物； 

8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物； 

3、整頓 

1）倉庫內(nèi)的清潔工具必須嚴(yán)格依序擺放； 

2）倉庫應(yīng)上鎖，嚴(yán)禁清潔工具丟失；

4、清掃 

1）存儲(chǔ)的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。 

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾 

3）消防器材整齊潔凈 

5、清潔 

1）存放文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔 

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng) 

3）清潔工具按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)； 

6、素養(yǎng) 

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求     

2）遵守《員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度 

3） 注意節(jié)電節(jié)水。 

六、5S管理制度—5S檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制 

1、 檢查辦法 

A、每周五下午16：00 行政部對清潔小倉庫的5S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表 

B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果  

C、就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間 

D、宋學(xué)進(jìn)每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。 

2、 獎(jiǎng)懲辦法 

1） 清潔主管根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項(xiàng)打分； 

2） 對宋學(xué)進(jìn)的獎(jiǎng)懲以行政部檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)： 

A、 連續(xù)3次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)95分以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元； 

B、 連續(xù)2次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)90分以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元； 

C、 累計(jì)3次月得分低于70分的，給予懲罰100元； 

D、 累計(jì)2次月得分低于70分的，給予懲罰50元； 

七、5S管理制度頒布實(shí)施 

該制度至頒布之日起實(shí)施。