7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實施了7S管理，7S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長久的存活下去，7S現(xiàn)場管理培訓公司總結出以下幾點7S管理不斷持續(xù)改善的方法：

一、7S管理—全員參與的改善提案制度

很多企業(yè)都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

二、7S管理—中高層的課題改善制度

每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、7S管理—全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結果。這個發(fā)表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業(yè)務的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；等等。

四、7S管理—專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度

目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

五、7S管理—相關改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。

7S現(xiàn)場管理培訓公司強調：企業(yè)在實施以上幾種方法，必須建立在員工具有一定的積極性上，員工的積極性也是非常重要的，管理者千萬不要忽視！