顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點的一種可視化的管理方法。顏色管理是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況。

7S咨詢公司指出顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍、綠4種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的。

一、顏色管理—顏色優(yōu)劣法

1、生產(chǎn)管制：依生產(chǎn)進度達成狀況，用不同的顏色來表示，綠燈表示及時交貨，藍燈表示延遲但已換回，黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天，紅燈表示延遲2天以上。

2、品質(zhì)管制：依不良率的高低，用顏色顯示。

3、外協(xié)廠評估：綠燈表示“優(yōu)”，藍燈表示“良”，黃燈表示“ 一般”，紅燈表示“ 差”。

4、開發(fā)管理：依新產(chǎn)品的開發(fā)進度與目標(biāo)進度作比較，分別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進度。

5、費用管理：把費用開支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，用不同的顏色顯示其差異程度。

6、開會管理：準(zhǔn)時入會者為“綠燈”，遲到1分鐘以內(nèi)者為“藍燈”， 分鐘以上者為“黃燈”，無故未到者為“紅燈”。

7、宿舍管理：每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示，以定獎懲。

二、顏色管理—顏色區(qū)別法

1、零件的管理：每月進貨用不同顏色標(biāo)示，如1、5、9月進貨者用“綠色”，2、6、10月進貨者用“藍色”，3、7、11月進貨者用“黃色”，4、8、12月進貨者用“紅色”

2、油料管理：各種潤滑油以不同顏色區(qū)分，以免誤用。

3、頭巾、帽子：不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辨認。

4、模具管理：按不同的客戶類別漆以不同顏色，以作區(qū)別。

三、顏色管理—顏色的心理法

1、人事：利用員工對顏色的偏好以了解其個性。

2、營銷：利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進銷售。

3、生產(chǎn)：廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆以不同顏色，以提高工作效率，減少傷害。