倉庫是東西最多的地方，如果不好好的進行管理，現(xiàn)場將很雜亂，這樣庫管人員也感到非常麻煩，因此，這就需要實施倉庫6S管理。那么6S管理在倉儲系統(tǒng)中如何應用呢？

6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出作為供應鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)和消費起點，現(xiàn)代倉儲功能已經(jīng)不僅僅是滿足生產(chǎn)和銷售工作需要，而應注入新的內(nèi)涵。

低端的倉儲功能在于儲備貨、出入庫、理貨、分揀和裝卸等，隨著企業(yè)生產(chǎn)、銷售規(guī)模的擴大，產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量快速增長，客戶對產(chǎn)品需求的期望值越來越高。在面I臨倉儲容量有限的情況下，如何減少庫存成本、又不影響為生產(chǎn)銷售服務，使倉儲服務對及時收發(fā)貨作出快速響應，應為倉儲經(jīng)營重點考慮的內(nèi)容。

(1)、對露天或棚庫采用和室內(nèi)庫不同的6s管理方案。露天庫根據(jù)產(chǎn)品所屬性質(zhì)分區(qū)劃片存放，做好出入庫標記，實現(xiàn)加工件先進先出。室內(nèi)庫區(qū)劃分機械堆碼區(qū)和人工堆垛區(qū)，以及百貨、電器、食品等大類區(qū)域等，大件分區(qū)、小件成包存放，有利于商品存取操作。

(2)、在劃分倉儲區(qū)域基礎上，應根據(jù)商品出入庫頻率和市場需求季節(jié)性規(guī)律，設計合理有效的存取方法，縮短存取操作時間，提高效率。

(3)、在確保安全前提下，持續(xù)規(guī)劃，設計合理堆垛方法，最大限度利用空間，提高倉庫利用率，提升庫房的生產(chǎn)要素效能。

(4)、要對儲存商品周期進行分析，對周轉(zhuǎn)慢、進出少的商品，定期提出合理的儲存建議，合理安排區(qū)位，減少庫存積壓和庫容占用。

(5)、關(guān)注進倉商品質(zhì)保期批次，除先進先出外，對質(zhì)保期(近保質(zhì)期)商品，提出儲存和處理方法，為合作客戶服務和為社會服務，從而有效提高自身服務水準。

(6)、加強現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)在倉儲管理的應用，提升倉儲操作的及時性和準確性。如在業(yè)務處理系統(tǒng)借助RFID、WMS庫存管理、MIS倉庫信息管理等技術(shù)的應用，促進倉儲運作的高效和精準。

(7)、總結(jié)經(jīng)驗，摸出規(guī)律，根據(jù)消費習慣，掌握倉儲運作進出的規(guī)律。如對節(jié)假日特殊消費對倉儲工作的安排。

以上7點，看似與6S管理無關(guān)，但實際做下來，則與6S中的整理、整頓、安全、素養(yǎng)直接相關(guān)。由于倉庫員工一般不具備各種存放商品相關(guān)技術(shù)和知識素養(yǎng)，不能對倉儲物品準確提出處置意見。所以，倉儲區(qū)劃中，需要進行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)培訓，充實員工的知識，提高員工對自身管轄商品的知識和管理的能力，從而促進倉儲整個系統(tǒng)的完善。