7S定置管理，作為標(biāo)準(zhǔn)化全面推行、全面實(shí)施的重要基礎(chǔ)及支柱，其重要性不言而喻。如何做好7S定置，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定能夠全面指導(dǎo)大家去如何正確理解“整理、整頓、清理、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”的含義，能夠規(guī)范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在執(zhí)行7S定置時(shí)仍不盡人意，關(guān)鍵在于我們實(shí)施7S定置管理的思路及方法還存在誤區(qū)，7S管理咨詢公司在這里向大家做以介紹。

 一、7S定置管理—制定標(biāo)準(zhǔn) 

俗話說的好“工欲善其事，必先利其器。”我們做好7S定置管理的“器”就是制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。“器利于不利”的依據(jù)，在于其可操作性、完整性?？刹僮餍缘陌芽?，關(guān)鍵在于針對(duì)性，油系統(tǒng)的檢修7S定置與普通設(shè)備檢修要求；受限空間的檢修7S定置與開闊地的檢修要求；試驗(yàn)類工作7S定置與常規(guī)檢修的要求，應(yīng)制定更具操作性的標(biāo)準(zhǔn)。完整性的把控，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，檢修區(qū)域地面及設(shè)備衛(wèi)生能夠清理，但往往忽視了圍欄衛(wèi)生；各類物品能夠分類擺放，但不注意擺放有序；自己檢修產(chǎn)生的垃圾能夠及時(shí)清理，但公用垃圾桶內(nèi)垃圾卻無人關(guān)心；自己檢修區(qū)域的圍欄能夠保持橫平豎直，但公用區(qū)域圍欄歪斜卻很少有人理會(huì)。

二、7S定置管理—加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想 

制定了標(biāo)準(zhǔn)，如何讓職工在實(shí)際操作中去不打折扣的執(zhí)行，關(guān)鍵在于宣傳和統(tǒng)一思想。這不僅僅要依靠通過各種會(huì)議去宣貫，更應(yīng)該在私下以各種方式去了解職工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工的思想。有的職工認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置管理，我們一直在執(zhí)行，只是徒增了一些不必要的工作，但沒看到有什么效果？首先清潔、整齊的作業(yè)環(huán)境，不僅僅讓看到的人感到舒心，在此作業(yè)的人在感到舒適的同時(shí)，有效的避免作業(yè)人員應(yīng)雜物碰磕發(fā)生不安全事件。同時(shí)在以往檢修時(shí)，我們都碰到過因拆卸部件或工器具找不到，而延長檢修時(shí)間，定置擺放可以有效避免這一問題。有的職工認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理人員的事情，與一線職工沒有關(guān)系。沒有一線職工的參與，制定不出完善、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。有的職工認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把每項(xiàng)工作都確認(rèn)，像機(jī)器人一樣干活。有了標(biāo)準(zhǔn)化，操作才有依據(jù)、改進(jìn)才有依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化是一個(gè)矛盾組合體，但個(gè)性化也是標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力。有的職工認(rèn)為：作業(yè)指導(dǎo)書寫的太過詳細(xì)、復(fù)雜，無法執(zhí)行。為了避免作業(yè)指導(dǎo)書脫離實(shí)際、無法執(zhí)行，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫應(yīng)由干過的人參與。如果自己編寫的自己無法執(zhí)行，那應(yīng)該從自己身上找原因。 

三、7S定置管理—及早規(guī)劃，創(chuàng)造條件 

真正在實(shí)施7S定置管理時(shí)，并不是職工不愿意去執(zhí)行，反而是各種條件限制了職工，從而使得7S定置大打折扣。有效避免這一問題的辦法，就是要求管理人員能夠及早部署、長遠(yuǎn)規(guī)劃。此次檢修，專業(yè)同時(shí)展開的工作面有多少，需要的圍欄、膠皮、塑料布、石棉布、分類擺放標(biāo)識(shí)牌需要多少；此次檢修項(xiàng)目有那些，那些需要執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、那些執(zhí)行質(zhì)量工序卡，提前編寫的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量工序卡在操作時(shí)，如何編寫更具有可操作性。這些應(yīng)該是管理人員提前為職工所要考慮的、所要解決的。

四、 7S定置管理—嚴(yán)格監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)  

在實(shí)現(xiàn)以上條件后，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)正確評(píng)價(jià)職工的執(zhí)行情況，嚴(yán)把7S定置質(zhì)量關(guān)。管理人員應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格監(jiān)督職工在執(zhí)行時(shí)存在的不足，要拿出指導(dǎo)意見幫助職工改正，當(dāng)然在反復(fù)強(qiáng)調(diào)后，仍不能按要求去做的，絕不徇私舞弊。同時(shí)對(duì)待7S定置管理的要求要從一而終，不能因?yàn)闄z修工作的繁忙，降低要求。

五、7S定置管理—凸顯亮點(diǎn)，創(chuàng)新思路 

沒有完美的7S定置管理標(biāo)準(zhǔn)，它只能通過職工在執(zhí)行時(shí)突出的亮點(diǎn)，或是執(zhí)行時(shí)存在的漏洞，來不斷完善。因此，作為管理人員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)去鼓勵(lì)、宣傳亮點(diǎn)。更應(yīng)該將亮點(diǎn)去推廣，從而促進(jìn)職工去勇于創(chuàng)新。