變電所現(xiàn)場定置管理制度內(nèi)容
發(fā)布時間:2015-07-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為變電所現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,6S管理培訓(xùn)公司特制定變電所現(xiàn)場定置管理制度。
1、主題內(nèi)容與適用范圍
1.1、本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、值班室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
1.2、本制度適用于北元集團(tuán)化二分公司307變電所各值班室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。
2、組織機(jī)構(gòu)
2.1、變電所的技術(shù)員任組長,組成變電所現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;
2.2、各班由班長負(fù)責(zé);班是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。
3、現(xiàn)場管理的原則
3.1、定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
3.2、定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;
3.3、符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
3.4、定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;
3.5、定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
4、現(xiàn)場管理的基本要求
4.1、劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;
4.2、物品擺放優(yōu)化定位;
4.3、與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;
4.4、制定室內(nèi)物品平面定置圖;
4.5、物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。
4.6、各班嚴(yán)格按照要求將本班內(nèi)責(zé)任區(qū)設(shè)備劃分到個人身上,并出臺相應(yīng)文件,若人員有變動應(yīng)在兩個工作日內(nèi)進(jìn)行更新,否則將進(jìn)行考核
4.7、各班人員必須清楚了解本班和個人所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)
5、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5.1、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理
5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);
5.1.2 對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;
5.1.3 對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。
5.2、設(shè)備檢修定置管理
5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;
5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時處理,不可混放。
5.3、工作間的定置管理
5.3.1 工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;
5.3.2 工作臺上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;
5.4、倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1 庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按
“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;
5.4.2 事故備 品配件 要進(jìn)行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標(biāo)志;
5.4.3 成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進(jìn)行定置,并懸掛標(biāo)示牌,要與報(bào)廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質(zhì);
5.4.4 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;
5.4.5 庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
5.5、工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,資料每冊有目錄及順序號,對應(yīng)資料編上順序號,并按序裝訂;
5.5.6 物品定置后,要依次編號,排列有序,號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后,(若是玻璃門柜貼放在左上方);
5.5.7 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);
5.6、值班室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電腦、電話機(jī)、臺賬、等,除辦公時間外,一律不擺放文件、書報(bào)、資料等;
5.6.2 定期對值班室、室外等花草進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
5.6.3 衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔,并特定衛(wèi)生潔具擺放區(qū)
5.6.4 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7.1 要有特別存放的場所,對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.7.2 要有特別的物品標(biāo)示,如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等;
5.7.3 要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上鎖,非兩個以上人員不能開
鎖;安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé),消防器材的定置變動要得到保衛(wèi)科的同意等;
5.7.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置,如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng),以防止用錯.
6、現(xiàn)場檢查與考核
6.1、現(xiàn)場檢查每班每天至少進(jìn)行一次的系統(tǒng)的現(xiàn)場排查,每次至少發(fā)現(xiàn)三處不合理的地方,每少一次扣除當(dāng)班月績效0.5分;
6.2、如在現(xiàn)場檢查工作上有特殊貢獻(xiàn)的,酌情給當(dāng)班月績效獎勵1—5分;
6.3、如在現(xiàn)場定置擺放和值班室美化班組建設(shè)工作中做出特殊,獎勵個人績效3-10分,當(dāng)班績效1-5分;
6.4、如果當(dāng)班現(xiàn)場檢查不認(rèn)真或玩忽職守視情節(jié)扣除當(dāng)班績效2-10分;
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實(shí)施不下去問題出在哪?12-20
- · 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施6S咨詢呢?12-20
- · 如何做到真正的6S管理咨詢?12-16
- · 如何巧用6S咨詢做好企業(yè)加減法?12-16
- · 基于6S咨詢控制不良品產(chǎn)率?12-09
- · 基于6S管理咨詢的工廠布局設(shè)計(jì)?12-09
- · 工廠為何要導(dǎo)入6S管理咨詢?12-06
- · 化工行業(yè)5S管理咨詢推行策略?12-06
- · 企業(yè)6S咨詢推進(jìn)四步法?12-03
- · 服裝工廠如何實(shí)行5S咨詢?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;