一、5S管理制度目的

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂了生產(chǎn)組5S管理制度。

二、5S管理制度適用范圍

生產(chǎn)區(qū)域和所有生產(chǎn)組員工。

三、5S管理制度責(zé)任

3.1、生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)組5S管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估。

3.2、各位技術(shù)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作和區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

四、5S管理作用

4.1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9001有效推行的保證。

4.2、5S管理能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

五、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★ 5S管理----整理

定義：

◇ 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇ 不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、垃圾、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

• 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將變窄小。

• 貨架、櫥柜、工作場(chǎng)地等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

• 增加尋找工具、物料等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

• 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、技術(shù)員對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

2、技術(shù)員將不要物品和垃圾每天清除出工作場(chǎng)所

3、生產(chǎn)主管對(duì)物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量及放置位置，并制定室內(nèi)生產(chǎn)所需物品定置圖

4、根據(jù)公司對(duì)廢棄物處理規(guī)定及時(shí)處理一些廢棄物品

5、每日自我檢查

★ 5S管理----整頓

定義：

◇ 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊；

◇ 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

● 工作場(chǎng)所一目了然

● 整整齊齊的工作環(huán)境

● 消除找尋物品的時(shí)間

● 消除過(guò)多的積壓物品

實(shí)施要領(lǐng)：

1、技術(shù)員對(duì)前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、技術(shù)員對(duì)需要的物品根據(jù)定置圖明確放置場(chǎng)所

3、擺放必須整齊、有條不紊

4、地板劃線(xiàn)定位

5、所有場(chǎng)所、物品都進(jìn)行標(biāo)示

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 5S管理----清掃

定義：

◇ 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

◇ 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：

● 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

● 穩(wěn)定品質(zhì)

● 減少工業(yè)傷害

實(shí)施要領(lǐng)：

1、根據(jù)公司崗位描述和崗位職責(zé)文件建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），每個(gè)區(qū)域都有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)并執(zhí)行，責(zé)任人必須對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備/場(chǎng)地的衛(wèi)生負(fù)責(zé)

2、執(zhí)行每日例行掃除，清理臟污，清理設(shè)備，清理場(chǎng)地，每天做到工作前10分鐘和工作后10分鐘清掃，每周一次大掃除

3、對(duì)于不明污染源必須調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

● 清掃就是使工作場(chǎng)所進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值油品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

★ 5S管理----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

● 維持上面3S的成果

實(shí)施要領(lǐng)：

1、技術(shù)員必須落實(shí)前3S工作 ，對(duì)自己前3S工作必須加以鞏固， 2、生產(chǎn)主管每天對(duì)生產(chǎn)組各區(qū)域5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記錄在檢查表和員工工作日?qǐng)?bào)表中，每月進(jìn)行一次總評(píng)，這些記錄和檢查表將作為公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的一個(gè)重要依據(jù)

3、公司制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

5、生產(chǎn)組有兩名監(jiān)督員（張朝虹負(fù)責(zé)室外生產(chǎn)區(qū)域/戴杰負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)室內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域），有權(quán)對(duì)其他部門(mén)或部門(mén)間其他組員工對(duì)前3S工作有干擾可以加以阻止并督促其改進(jìn)

★ 5S管理----素養(yǎng)

定義：通過(guò)培訓(xùn)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、員工必須每天穿好統(tǒng)一工作服裝、掛好胸章、穿好安全鞋

2、員工在工作期間必須用標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà)進(jìn)行溝通

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間必須和善禮貌，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每一項(xiàng)工作

4、不間斷組織教育訓(xùn)練和培訓(xùn)（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5、員工之間做好各種精神提升活動(dòng)（如晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

7、技術(shù)員在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)規(guī)定

★ 安全生產(chǎn)

定義：安全生產(chǎn)是指公司在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及廠內(nèi)交通運(yùn)輸安全等方面內(nèi)容。

目的：為了使生產(chǎn)工作過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作程序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、工作過(guò)程的正常進(jìn)行，它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

實(shí)施要領(lǐng)： 

1、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)安全政策并嚴(yán)格執(zhí)行，工作期間必須配戴合適的安全防護(hù)用品 

2、在工作中注意工作的程序性，必須嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)安全規(guī)定

3、在工作中不斷加強(qiáng)個(gè)人安全防范意識(shí)

六、5S管理制度執(zhí)行的獎(jiǎng)懲規(guī)定

生產(chǎn)主管在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該及時(shí)與區(qū)域責(zé)任人溝通，首先采用說(shuō)服、教育和培訓(xùn)的方法，使責(zé)任人及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

生產(chǎn)主管根據(jù)每日檢查的情況，對(duì)那些在5S管理做得較好員工，以書(shū)面形式報(bào)告給總裁辦，要求公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于那些在5S管理做得較差員工，通過(guò)教育還是不改正的，生產(chǎn)主管也可以以書(shū)面形式報(bào)告給總裁辦，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度給予懲罰。