為了提升配貨中心的整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，5S管理培訓公司特制訂了配貨中心5S管理制度：  

一、5S管理活動的內容   

5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITUKE）五個日語單詞的詞頭縮寫，每一個S都是以前一個S為基礎，因此順序不能顛倒。   

1、5S管理—整理：把工作現場內的所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存放，把經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內；   

2、5S管理—整頓：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標識明顯；   

3、5S管理—清掃：徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設備和工作臺；   

4、5S管理—清潔：保持高水準的工作區(qū)域清潔；   

5、5S管理—素養(yǎng)：訓練員工具有較強的自律精神，遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習慣， 自覺動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的工作現場。   

二、5S管理活動的目的   

5S管理的目的是通過積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。5S管理活動特別強調"全員參與"和"高層領導親自參與"，"貴在堅持"是5S管理成功的關鍵。  

三、5S管理組織機構   

"5S管理委員會"為5S管理活動的領導機構。"5S管理委員會"的組成人員為：公司正副總經理，行政、人事負責人，5S管理委員會下設5S管理檢查小組，由各部門負責人各派一名代表組成。

四、5S活動檢查方式   

1、自查。依照5S管理檢查評分表檢查本部門5S管理落實情況。   

2、交叉檢查，由5S管理檢查小組成員進行交叉檢查。   

3、隨機檢查。   

五、5S管理活動獎懲   

（1）公司5S管理檢查小組不定期對公司各部門檢查和考核。同時公司5S檢查小組有義務推進小組的工作開展與改進；   

（2）在自查過程中查出的問題由該部門負責人安排專人立即予以糾正。  

（3）對于不主動配合或阻礙5S管理活動的員工給予警告，情節(jié)嚴重者給予100元以上的罰款，經公司總經理批示后，報公司人力資源部執(zhí)行。   

（4） 公司根據《員工日常行為規(guī)范檢查標準》進行處罰，一個月內第一次違紀按標準罰款，同樣錯誤再犯者按標準加倍處罰（如第一次罰5元，第二次罰10元，、第三次罰20元依此類推）。   

（5） 以上檢查項目中沒有涉及到的違紀行為，5S管理委員會將視情節(jié)輕重進行處理。