為更進一步用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我車間管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實施有效的控制，7S管理咨詢公司特制定動力廠定置管理制度：  

一、現(xiàn)場定置管理管理要求  

1、整理要求：  

a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；  

b)對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；  

c)偶爾使用的東西，集中存放；  

d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。  

2、整頓的要求：  

a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；  

b)對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；  

c)各類工具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。  

3、清掃的要求：  

a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；有油污的場所每周洗刷一次，時刻保持現(xiàn)場清潔；  

b)在對設(shè)備清掃時，要同時檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時刻保持設(shè)備的潤滑；  

4、清潔的要求：  

a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；  

b)要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。  

5、素養(yǎng)要求：  

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。  

二、維修定置管理要求  

1、要求維修人員維修時必須填寫維修工作票，寫清注意安全事項。  

2、維修時必須設(shè)立專職監(jiān)護人（安全員）。  

3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。  

4、維修設(shè)備要保證撥云質(zhì)量，養(yǎng)成修舊利廢習慣  

三、現(xiàn)場檢驗定置管理要求  

1、以車間各工段長為第一責任人，車間組織每周進行一次定置管理檢查。  

2、各工段每日進行自檢、互檢，做到維修后人走場清，工具、備件歸位。  

3、檢查過程中，自檢、互檢，要填寫到各工段日記錄中并上報車間。  

四、建立定置管理標牌  

建立現(xiàn)場定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應視為車間不用的，應清除出車間。  

五、定置管理檢查考核標準  

1、要求維修人員維修時必須填寫維修工作票，寫清注意安全事項，一次不填寫扣5元。  

2、維修時必須設(shè)立專職監(jiān)護人（安全員），發(fā)現(xiàn)一次未設(shè)立監(jiān)護人扣工段長2元。  

3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，未按規(guī)程操作造成事故按公司有關(guān)制度處理。  

4、維修設(shè)備要保證撥云質(zhì)量，養(yǎng)成修舊利廢習慣，按修舊設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量及設(shè)備金額進行獎勵。  

5、維修后人走場清，工具、備件歸位。發(fā)現(xiàn)一次不清理現(xiàn)場，或工具、備件不歸位一次扣10元。  

6、備品備件按標牌進行整齊擺放，發(fā)現(xiàn)一次備件未擺放好扣工段長10元。  

7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、油污。發(fā)現(xiàn)一次未清掃扣維修人5元。  

8、不許在通道上作業(yè)，通道、工作室內(nèi)無工件、車輛、雜物等，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5元。  

9、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。發(fā)現(xiàn)一次扣責任工段長5元。  

10、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5元。  

12、門窗無破損，玻璃清凈，發(fā)現(xiàn)一次不凈扣責任人3元。  

15、保持工作服潔凈，無油污。  

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10元。  

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。