7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。下面7S管理咨詢公司就給大家介紹企業(yè)實施7S管理常見的問題。  

一、7S管理常見問題  

1、掌握了7S管理現(xiàn)場管理法的基礎知識，但是尚不具備推行7S管理活動的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標語，沒有相應7S管理內(nèi)容和制度及稽查活動，期待7S管理能自動產(chǎn)生效果。這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實施7S管理活動后，發(fā)現(xiàn)7S管理活動極大地提高了現(xiàn)場管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會小會上強調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等7S管理產(chǎn)生效果。這種企業(yè)只是掌握了一些基礎的知識，尚不具備推行7S管理的能力，他們實施的所謂7S管理活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。  

2、有實施7S管理活動的系統(tǒng)措施，但沒有形成系統(tǒng)的工程。在企業(yè)里負責推行7S管理的一般是生產(chǎn)部門，因為生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關。因此在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導入7S管理活動，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆?rdquo;的心態(tài)，認為7S管理只是生產(chǎn)部門的事。其實，生產(chǎn)部門實施7S管理，也需要其他部門的支持，7S管理活動更需要團隊的協(xié)作。7S管理非常嚴謹、繁瑣，沒有團隊的合作，沒有上下同心協(xié)力，結果只能是曇花一現(xiàn)。  

3、有具體的7S管理活動，但無成文的管理制度，沒有方法和步驟。許多企業(yè)實行7S管理活動時，都忽略了制度的建設。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，如何去做等等。?  

4、對現(xiàn)場管理及7S管理的認識和理解還不夠。體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對7S管理認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為7S管理就是搞搞衛(wèi)生，沒有認識到7S管理是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，來培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，通過這種獨特的管理方法，來最終提升人的品質(zhì)，保障工廠的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。時間一長，沒有認識上的動力，7S管理活動就慢慢流于形式。  

二、7S管理解決方法：  

1、首先要成立推行組織并完善制度

推行組織是今后企業(yè)實施7S管理活動的核心和中堅，成員必須對7S管理有深入理解，具有實施7S管理活動的信心和決心。最好由企業(yè)主要領導出任7S管理活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排一般由副主任負責活動的全面推行。為了使7S管理活動有據(jù)可依，并增強其權威性，必須先由推行組織設計好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從7S管理組織結構到各責任區(qū)域及7S管理責任人的明確，從稽查流程到7S管理評比與獎懲，都事先應有規(guī)范，讓大家心里明白該如何做才是正確的。  

2、擬定推行方針及目標

推行方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力

方針一旦制定，就要廣為宣傳。  

3、擬定工作計劃及實施方法

以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。  

4、進行全員教育

利用各種方式提升全體員工對7S管理的認識。如車間，可利用晨會5～10min時間向大家宣導7S管理的重要性，對比7S管理實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況。設立7S管理看板，公布7S管理活動先進與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會7S管理的重要性；定期召開7S管理會議，總結、探討7S管理活動的經(jīng)驗和新的方法，讓教育和宣傳起到潛移默化的作用。  

5、核查、評比和糾正

7S管理涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場管理方面非常細小的事情，加之7S管理對工作績效起的是一種間接、預防作用，因此，實施人的主動性一般比較低，日常核查就顯得非常重要。企業(yè)應根據(jù)不同的區(qū)域制定相應的7S管理日常核查值日表，把每個區(qū)域核查項目和內(nèi)容具體化，并每天派出核查員對公司或部門所有的區(qū)域進行檢查、記錄。  

核查的方式可以是現(xiàn)場核查，也可以是采取質(zhì)疑點答疑法。為了調(diào)動大家對實施7S管理活動的積極性，讓大家認識到7S管理活動預防的作用和意義，還需要對7S管理活動進行評比。評比還要視工廠內(nèi)部具體情況進行，評比系數(shù)要有困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)等，只有這樣，才能長期保持公平性，才能調(diào)動大家對7S管理活動的重視和積極性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門要進行改善，不斷提高。