5S管理咨詢公司指出凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒有計劃的工作是空洞的，作為制造型企業(yè)有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一樣。那么企業(yè)如何加強5S管理推行計劃呢？下面就先來說說沒有計劃的5S管理有哪些弊端：  

1、沒有計劃就推動5S管理的弊端  

“摸著石頭過河”、想到哪里就做到哪里的做事方式，在很多企業(yè)并不鮮見，企業(yè)高層管理者偶爾受到觸動，沒有做好計劃就在企業(yè)大搞5S管理運動。沒有計劃的情況下推動5S管理的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面:  

①、前期的推動宣傳教育不到位，意識尚未統(tǒng)一  

企業(yè)高、中、基層對企業(yè)推行5S管理的認(rèn)識層次不一樣。一般來說，企業(yè)高層感受到的壓力比較大，所以改善的意愿也比較強烈。中層每天都被工作任務(wù)所糾纏，他們更關(guān)心的是每天的工作任務(wù)能不能按時完成，改善的意愿就相對比較弱，至于基層員工，有可能根本就不知道公司為什么要推行5S管理，反而會因原來隨意的工作方式被約束而產(chǎn)生抵觸情緒，而且在他們看來5S管理影響了他們的日常工作，耽誤了生產(chǎn)時間，所以對5S管理一般是排斥的。  

②、沒有計劃導(dǎo)致5S管理中的整理工作無法做徹底  

不知道哪些物品要，哪些不要；  

不要的物品不知道誰有權(quán)決定處理；  

不要的物品不知道由誰來處理；  

不要的物品不知道什么時候處理。  

這樣一來，5S管理推行的第一步就碰到困難，整理工作沒有做到位，后續(xù)的很多工作就根本沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行，勉強推行也只能流于表面，起不到真正改善的作用。  

2、5S管理推行計劃的制定要點  

那么，如何制定5S管理推行計劃呢?  

①、首先要明確未來幾年(比如3年)內(nèi)5S管理推行的主要事項及達(dá)成目標(biāo)；  

②、將每個階段要完成的事項細(xì)化，明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間、達(dá)成效果；  

③、要重點明確5S管理推行過程中所需要的資源和條件，如現(xiàn)場改善所需要的資源配置、人才培訓(xùn)所需要的資金預(yù)算、環(huán)境改善的資金預(yù)算等；  

④、有了資金預(yù)算就必須明確5S管理所能達(dá)到的預(yù)期效益；  

⑤、明確計劃總控單位、協(xié)調(diào)機制、控制方式、異常處理方式等；  

⑥、計劃一定要對推行過程中可能產(chǎn)生的困難進(jìn)行預(yù)估，并制定預(yù)防措施；⑦計劃完成后一定要呈報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并且公布說明，讓全員了解。  

3、5S管理推行計劃的管理要點  

①、必須有專門的管理部門推動計劃；  

②、計劃制定后，必須將計劃內(nèi)容分解到相關(guān)單位的日常管理工作中去，如部門周計劃、月計劃等；  

③、推行委員會要制定計劃控制看板，并對緊急事項、重點事項進(jìn)行顏色管理；  

④、制定計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)，如檢查人、檢查頻率、合格與不合格的標(biāo)準(zhǔn)；  

⑤、檢查計劃的達(dá)成狀況；  

⑥、對未能按照計劃完成的事項進(jìn)行分析、總結(jié)、改善。