隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備向自動(dòng)化、密集化方向發(fā)展。設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，使許多企業(yè)設(shè)備管理面臨困境。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，新的生產(chǎn)管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如5S管理、MRPI工(制造資源計(jì)劃)、LP(精益生產(chǎn))、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))等。這些技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)中得以應(yīng)用和推廣。  

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的設(shè)備管理模式和理念不斷涌現(xiàn)。5S管理，有利于塑造企業(yè)文化，營(yíng)造環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念，樹立良好的社會(huì)公眾形象，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，這正適應(yīng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際需求。傳統(tǒng)的設(shè)備管理重視實(shí)物，忽略了價(jià)值形態(tài)。設(shè)備管理部門的工作是編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門購(gòu)買，然后接受，分配，忽略了應(yīng)用程序的狀態(tài)，壽命和利用率等生產(chǎn)相關(guān)的問題。傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想忽略了設(shè)備的生產(chǎn)限制而造成的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)5S管理，提高員工素質(zhì)，樹立新的企業(yè)文化，以解決國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理難題；這種模式已被廣泛認(rèn)可。  

5S管理培訓(xùn)公司指出運(yùn)用5S管理方法，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，提高運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)而打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)整體形象，才一能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。鍋爐公司，要提高經(jīng)濟(jì)效率，必須改變生存狀態(tài)。  

鍋爐公司已具備應(yīng)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)  

鍋爐公司發(fā)展良好，管理穩(wěn)定，員工素質(zhì)也得到了提高和加強(qiáng)，具備了應(yīng)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的條件，其主要分析如下:  

首先，該公司具有優(yōu)良的固定資產(chǎn)資源，通過(guò)實(shí)施具體的技術(shù)創(chuàng)新，投資上千萬(wàn)提高產(chǎn)品加工，表面處理，裝配，調(diào)試，測(cè)試和質(zhì)量控制測(cè)試環(huán)境等方面的能力。設(shè)備齊全，功能比較先進(jìn)，5S管理系統(tǒng)被應(yīng)用到該公司的許多方面，也取得了明顯的效果。  

第二，公司的人力資源顯著改善。現(xiàn)擁有20余名專業(yè)技術(shù)人員，涉及普通機(jī)械，焊接，質(zhì)量檢驗(yàn)，表面處理等領(lǐng)域。該公司實(shí)施“人才工程”以來(lái)，吸引了一些高級(jí)技術(shù)人員的加盟，這不但增加了公司的產(chǎn)品品種，也打開了新的市場(chǎng)，并帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，公司生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的運(yùn)行軌道。  

第三，公司資金狀況良好。最近幾年公司快速發(fā)展，新增了大型燃油、燃?xì)忮仩t等主業(yè)產(chǎn)品，為公司帶來(lái)了穩(wěn)定的收益。  

第四，一個(gè)良好的運(yùn)行和完善的質(zhì)量體系，實(shí)施精細(xì)化管理，公司的管理水平得到了全面的提高。2010年年底，該公司已完成了2005版IS09001質(zhì)量體系換證審核，現(xiàn)在全面實(shí)施，并不斷改進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范和完善。2008年初，公司推廣實(shí)施精細(xì)化管理，追求精品，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，提升了質(zhì)量管理工作水平。這也為5S管理體系的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

五，企業(yè)文化建設(shè)，改變了廣大員工的思想，提高他們的積極性和創(chuàng)造性。  

鍋爐公司繼續(xù)實(shí)施5S管理，營(yíng)造共同的價(jià)值觀，樹立新的企業(yè)文化，逐漸形成向心力和凝聚力。有效整合企業(yè)文化的“軟”管理為企業(yè)增添了新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。