為了企業(yè)從根本上推動(dòng)6S管理的實(shí)行，奠定全年的6S管理基調(diào)，形成全年的6S常態(tài)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定具體的6S管理制度運(yùn)行方式。  

一、6S管理人員職責(zé)劃分：  

1、公司設(shè)立6S管理工作組，董事長(zhǎng)為總指導(dǎo)，效能監(jiān)察部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，綜合部部長(zhǎng)、調(diào)度指揮中心主任為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司整體6S管理工作的組織、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等工作。  

2、公司各系統(tǒng)以各分管副總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)6S管理工作的統(tǒng)籌安排和監(jiān)督執(zhí)行；所屬各廠部負(fù)責(zé)人為本廠部6S工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本廠部6S管理工作的具體安排和落實(shí)執(zhí)行。  

3、生產(chǎn)系統(tǒng)的各生產(chǎn)廠指定具體人員作為本廠的6S管理主管人員；總經(jīng)理直管系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、工程物資系統(tǒng)、項(xiàng)目指揮系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)，由各分管副總指定本系統(tǒng)具體人員作為本系統(tǒng)的6S管理主管人員。6S管理主管人員負(fù)責(zé)6S管理工作的內(nèi)部監(jiān)督、考核和檢查工作。  

二、6S管理監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)：  

以公司的“6S管理制度”中的“6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。  

三、6S管理監(jiān)督檢查方式：

1、自查：  

各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員，于每周二必須對(duì)本廠、本系統(tǒng)內(nèi)的6S工作進(jìn)行一次詳細(xì)的全面檢查，對(duì)6S工作不達(dá)標(biāo)的具體部位的直接責(zé)任人根據(jù)制度進(jìn)行考核；并于周三再次對(duì)不達(dá)標(biāo)的具體部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如仍然不合格，則按照制度進(jìn)行再次考核。  

要求6S管理主管人員如實(shí)填寫《6S管理工作自查記錄表》，由各廠部負(fù)責(zé)人、各分管副總經(jīng)理簽字后于每周三下午6點(diǎn)前上報(bào)效能監(jiān)察部。  

2、6S管理工作組抽查：  

6S管理工作組將每周四定為“6S管理工作抽查日”，每周抽查一個(gè)生產(chǎn)廠和一個(gè)除生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他系統(tǒng)進(jìn)行6S的檢查工作，檢查過程中，由被抽查生產(chǎn)廠的6S主管人員及負(fù)責(zé)人和被抽查系統(tǒng)的6S主管人員隨同一起檢查，并由檢查組如實(shí)填寫《6S管理工作組抽查記錄表》。對(duì)未按照“6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”做到位的所涉人員按制度進(jìn)行考核。  

四、6S管理考核規(guī)定：  

1、自查考核：  

各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員在周二進(jìn)行自查，對(duì)6S工作不達(dá)標(biāo)的具體部位，每處考核直接責(zé)任人25元，并要求其立即整改；如周三再次對(duì)不達(dá)標(biāo)的具體部位進(jìn)行檢查時(shí)，仍然不達(dá)標(biāo)，則每處考核直接責(zé)任人50元，連帶考核其直接負(fù)責(zé)人25元。  

2、6S管理工作組抽查考核：  

6S管理工作組在檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)6S工作不達(dá)標(biāo)，則每處考核直接責(zé)任人50元，連帶考核其直接負(fù)責(zé)人25元、6S管理主管人員25元。  

3、如各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《6S管理工作自查記錄表》或記錄不完善，考核所涉6S管理主管人員100元。