為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，保障現(xiàn)場看板管理整潔完好，5S管理培訓(xùn)公司特制定安全生產(chǎn)看板管理制度。  

1、公司生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理由各分廠自行管理，公司每月進(jìn)行一次綜合檢查，公司各級管理人員要不定期對看板管理進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為看板管理的清潔、完好、內(nèi)容填寫規(guī)范、真實(shí)。  

2、各分廠、部室每天必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理牌進(jìn)行清潔，核查所填內(nèi)容是否真實(shí)有效。  

3、在定期或不定期的檢查中，發(fā)現(xiàn)日常維護(hù)清潔不到位，填寫內(nèi)容不規(guī)范、不真實(shí)的。將對各分廠、部室負(fù)責(zé)人每次項(xiàng)100元的處罰。  

4、看板管理牌因人為損壞由個(gè)人按原價(jià)進(jìn)行賠償；在工作期間由于班組行為損壞的由班組負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償；  

5、由于分廠管理監(jiān)督不到位造成損壞而找不到責(zé)任人的，各分廠、部室按原價(jià)承擔(dān)賠償；  

6、由于外協(xié)人員損壞的，分廠、部室要及時(shí)把情況反映到公司保衛(wèi)部，由保衛(wèi)部協(xié)調(diào)外協(xié)人員承擔(dān)賠償；