1、5S管理制度目的：  

為了建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。5S咨詢公司特制訂了制藥企業(yè)5S管理制度。  

2、5S管理制度適用范圍：  

適用于公司所有區(qū)域（包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域）。  

3、5S管理制度權(quán)責：  

3.15S推行委員會主任：

3.1.1負責委員會的運作，并指揮和監(jiān)督所屬委員。  

3.1.2主任由總經(jīng)理兼任。  

3.1.3全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.2副主任：

3.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責委員會的運作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權(quán)時，代行其職務(wù)。  

3.2.2副主任由相關(guān)副總經(jīng)理兼任。  

3.2.3協(xié)助主任負責全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.3秘書： 

3.3.1輔助主任、副主任處理委員會事務(wù)。  

3.3.2全程計劃執(zhí)行和管制。  

3.3.3召開會議的準備與資料的整理，會議記錄。  

3.3.4評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。  

3.3.55S活動的宣傳  

3.4委員：

3.4.1共同參與5S活動之計劃，并確實執(zhí)行。根據(jù)主任的要求，平時為5S評比委員。  

3.4.2活動辦法的擬定。  

3.4.3活動的宣傳教育和推動等。  

3.4.4定期檢討、推動改善。  

3.4.5活動的檢討與爭議的處理。  

3.4.6其它5S相關(guān)的活動  

4、5S管理定義：  

4.15S即整理（seiri）、整頓（seitor）、清掃（seiso）、清潔（seikei）、素養(yǎng)（shisuke）的簡稱。  

4.1.1整理（seiri）將要與不要的物品分開管理：要的保留，不要的丟棄。  

4.1.2整頓（seitor）物品要定位、定物、定量并標示易于尋找，減少時間上的浪費。  

4.1.3清掃（seitor）打掃工作場所，保持干凈的狀態(tài)。  

4.1.4清潔（seiket）將整理、整頓、清掃三項徹底執(zhí)行的狀態(tài)維持。  

4.1.5素養(yǎng)（shisuke）養(yǎng)成守法紀的精神及良好的作業(yè)習(xí)慣，遵守作業(yè)標準教程。  

5、5S管理作業(yè)內(nèi)容： 

5.1整理的推行方法：

5.1.1深切認識，建立共識。  

5.1.2工作場所，全盤點檢。  

5.1.3各部門訂定“需要”與“不需要”的基準。  

5.1.4對不需要物品“大掃除”。  

5.2整頓的推行方法： 

5.2.1落實整理工作。  

5.2.2決定置放場所，劃放置線。  

5.2.3實施廣告牌作戰(zhàn)（目視之整頓）。  

5.2.4知道（在哪里，有什么，有多少）拿取歸還。  

5.2.5三定管制（定位、定品、定量）。  

5.3清掃的推行方法：  

5.3.1全員動手，上下班前后五分鐘將不需要的東西加以清除。  

5.3.2明確清掃對象，從天花板開始。  

5.3.3調(diào)查其來源，徹底根除。  

5.3.4建立清掃基準共同遵守。  

5.4清潔的推行方法：  

5.4.1用眼睛說話，貫徹落實5S推行執(zhí)行狀態(tài)。  

5.4.2制訂各區(qū)域查檢表格。  

5.4.3維護干凈清爽的現(xiàn)場。  

5.4.4標示。  

5.5素養(yǎng)的推行方法：  

5.5.1落實持續(xù)推行前4S活動（至定著化為止）  

5.5.2建立共同遵守的規(guī)章至養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  

5.5.3實施各種教育訓(xùn)練。  

5.5.4認識企業(yè)，參與管理。  

5.5.5個人修養(yǎng)提升，為人處事原則。  

5.5.6潔身自愛，思想端正，共同進步。  

5.5.7接受指責糾正，立即改正。  

5.5.8推行各種精神向上活動。  

5.6推行步驟：  

5.6.15S推行計劃  

（1）各部門主管擔任5S推行委員，要有較強的5S意念和以身作則的作風(fēng)。  

（2）制訂5S推行責任區(qū)域圖。  

（3）制訂5S推行時間及計劃:倡導(dǎo)、執(zhí)行、改善、確認。  

5.6.2倡導(dǎo)  

（1）對各委員進行課程深入教育訓(xùn)練。  

（2）制訂相應(yīng)的規(guī)章制度。  

（3）成立5S管理廣告牌倡導(dǎo)5S。  

（4）確定各區(qū)域5S責任人，代理人。  

5.6.35S落實全員化  

（1）5S隨時巡查登記并利用早晚機會教育指正。  

（2）加強現(xiàn)場內(nèi)死角實施狀況。  

5.6.45S檢查  

（1）5S推行委員會依“5S檢查表”每周對各部門進行點檢，除巡查各部門缺失外并須做成檢查記錄。  

（2）對典型缺陷拍照公布，并依“5S監(jiān)查不合格報告”改善后拍照比較。  

5.6.5審查  

辦公室主管確認點檢缺失，對有缺失的部門提出處置，并要求各部門主管改善。  

5.6.6確認公布  

點檢成績經(jīng)審查后并將于每月5日前公布于公布欄中。  

5.6.7獎懲對策  

5S的管理辦法設(shè)定為周評比，月總結(jié)  

（1）每月總評比不得低于80分（不含），凡在每月評分中低于80分且為后三名的單位，將給予罰款；前三名的單位，將給予優(yōu)秀流動紅旗并獎勵。  

（2）連續(xù)兩個月低于80分且為最低的單位，另外給予部門主管處罰100元。  

（3）連續(xù)三個月低于80分且為最低的單位，另外給予部門主管處罰300元。  

（4）連續(xù)兩個月高于95分，且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎勵100元。  

（5）連續(xù)三個月高于95分，且在評比單位中評比分數(shù)最高的單位，另外給予該部門主管獎勵300元。  

（6）如檢查人員不及時到位，部門扣5分。  

（7）定期檢查：每周四或周五下午15：00。  

5.7推行效果評審  

5.7.1每個月各單位評分標準及評分查檢表進行重新審核更正不適用的地方，或在推進過程中的某個單位申請后更改在評審過程中，推進中心為監(jiān)督，稽核確認作用。  

5.7.2定期或不定期，由推行委員會對于5S推行結(jié)果召集推行小組進行檢討其效果，并分析原因后，采取糾正預(yù)防措施改善。