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紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方法
發(fā)布時(shí)間:2015-08-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題具有十分重要的意義。因此,企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法,在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中加以靈活運(yùn)用。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方法:
一、紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的方法,就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程,并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在,然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。
因此,紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中存在的問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記,防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏,并能夠時(shí)刻提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題,直至摘掉紅牌。
二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施辦法
紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個(gè)5S活動(dòng),在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。在5S活動(dòng)的各個(gè)階段中,紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
◎紅牌作戰(zhàn)—整理
在整理的過(guò)程中,主要是區(qū)分需要與不需要的物品,留下最有用的,徹底地拋棄不需要的物品,并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過(guò)程中,應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場(chǎng)所中可以改善的部分。
◎紅牌作戰(zhàn)—整頓
在整頓的過(guò)程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原則,針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品,分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場(chǎng)所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。
◎紅牌作戰(zhàn)—清掃
清掃就是針對(duì)“紅牌”問(wèn)題,提出合理有效的改善措施,從而減少“紅牌”的數(shù)量。清掃時(shí)要特別注意對(duì)以下場(chǎng)所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示:有油污的、不清潔的設(shè)備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。
◎紅牌作戰(zhàn)—清潔
清掃時(shí),已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示,因此,在清潔的過(guò)程中就是分析具體的“紅牌”問(wèn)題,尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源,進(jìn)而提出根本的、徹底的解決方法,盡量減少工作場(chǎng)所中的“紅牌”數(shù)量。
◎紅牌作戰(zhàn)—素養(yǎng)
在素養(yǎng)階段,紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實(shí)施方法。所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì),在工作中時(shí)刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場(chǎng)所,同時(shí)又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
三、哪些現(xiàn)象需貼紅牌
紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng):
(1)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)前說(shuō)明活動(dòng)目的,并注意紅牌的發(fā)出方式,避免影響員工情緒。
(2)張貼紅牌時(shí)間一般不超過(guò)兩個(gè)工作日
(3)取消紅牌時(shí),應(yīng)注意秩序恢復(fù)的全面性。
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