近日，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司到某動力廠進行6S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，經(jīng)過一段時間的整改，該廠發(fā)生了翻天覆地的變化，以下是該公司員工對實施6S管理制度之后的總結(jié)。  

在眾多企業(yè)不斷成熟的今天，6S管理模式已經(jīng)日益成為世界關(guān)注的焦點，為了提高工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)安全，不少知名企業(yè)已經(jīng)正在實施6S管理制度。在我們公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理下，成功地導(dǎo)入6S管理，以此工作環(huán)境、工作效率得到了明顯改善，進而提升了公司企業(yè)形象。  

為了配合公司6S管理的全面實行與持續(xù)推進，動力廠特制定了《動力廠6S現(xiàn)場管理制度》，實行公開、公正、公平原則，檢查、評價、考核結(jié)果嚴(yán)格按照《動力廠現(xiàn)場6S管理制度》檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在“周檢查”與“月檢查”評價考核工作的順利開展中，主要在員工安全與保全、工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備維護與保養(yǎng)等方面取得了明顯的改善與提高。例如：  

一、動力廠每位員工熟悉并了解安全操作規(guī)程，班前員工應(yīng)按要求正確穿戴勞保用品，行為規(guī)范按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，不違章不蠻干。班后正確執(zhí)行動力廠交接班制度，做到不早退，按時打卡上下班。  

二、衛(wèi)生區(qū)的門窗、地面、墻壁、消防設(shè)施、清掃工具等的清潔、擺放有序，辦公區(qū)域的桌椅板凳、抽屜、文件柜等保持整潔有序，不僅為員工提供一個干凈整潔的工作環(huán)境與此同時又讓大家工作時的心情舒暢了，工作積極性、工作效率得到普遍提高，安全生產(chǎn)更加有了保障。特別是動力廠發(fā)電作業(yè)區(qū)在工作環(huán)境“周檢查”與“月檢查”執(zhí)行過程中，真正做到了辦公用品擺放整齊無雜物，清潔工具嚴(yán)格按照定置管理，作業(yè)工具不亂丟亂放，作業(yè)結(jié)束后檢查工具的完好性與完整性，馬上按照定位管理放置。  

三、設(shè)施設(shè)備做到有計劃性的清潔與保養(yǎng)，不僅能另設(shè)備的性能和壽命提高更能讓員工的作業(yè)環(huán)境得到保障，從而工作效率也得到明顯的提高。機器表面無灰塵、潤滑系統(tǒng)的正確檢查操作與操作、零部件的完好性與完整性，一直是按照《動力廠6S現(xiàn)場管理制度》，實行“周檢查”與“月檢查”的工作重點。特別是發(fā)電作業(yè)區(qū)區(qū)在設(shè)備保養(yǎng)與保全方面做得尤為突出，班組長點檢工作在設(shè)備方面，設(shè)施方面，立身立行，充分帶動了員工在對設(shè)備清潔與保養(yǎng)得積極性。  

公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S管理，讓6S管理深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們動力廠在進行6S管理后，大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6S管理后，我們動力廠全體員工會更加努力并且持續(xù)地進行6S工作，將6S管理進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。