為不斷規(guī)范監(jiān)區(qū)管理和罪犯的行為養(yǎng)成教育，確保生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所持續(xù)安全穩(wěn)定。7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特提出了監(jiān)區(qū)7S管理，以此來提高監(jiān)區(qū)管理水平。

一、7S管理—精心部署、落實(shí)制度  

為了讓7S管理能夠迅速有效的開展并盡快收到成果，監(jiān)區(qū)專門成立了7S管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)7S日常的落實(shí)情況以及檢查整改等方面的工作。監(jiān)區(qū)每個(gè)月專門召開一次7S管理會(huì)議，研討在管理過程中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)監(jiān)區(qū)根據(jù)7S管理的內(nèi)容，專門按照清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)服刑人員進(jìn)行一個(gè)要點(diǎn)的重點(diǎn)培訓(xùn)，提升他們對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和落實(shí)7S管理內(nèi)容的執(zhí)行能力。  

二、7S管理—全員參與、落實(shí)責(zé)任  

監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，研討7S管理活動(dòng)的方針、目標(biāo)，把7S管理的要求進(jìn)一步細(xì)化。各個(gè)分監(jiān)區(qū)干警樹立責(zé)任意識(shí)，每個(gè)干警都嚴(yán)格按照7S的要求全面徹底的糾正以往一些不符合規(guī)范的車間管理方法，使每個(gè)干警都能扎扎實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真檢查，不放過任何一個(gè)死角，讓7S貫穿于整個(gè)工作中，成為提升整個(gè)管理的重要環(huán)節(jié)。  

三、7S管理—加強(qiáng)檢查，建立考評(píng)機(jī)制  

為了使7S管理活動(dòng)能夠長(zhǎng)期推行下去，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際，對(duì)7S管理的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分、量化和梳理，將7S管理融入到常規(guī)工作中去，加強(qiáng)績(jī)效考核和7S管理考評(píng)，落實(shí)月檢、監(jiān)區(qū)周檢、分監(jiān)區(qū)日檢制度，建立考評(píng)臺(tái)賬，責(zé)任到人，切實(shí)解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。將7S管理工作的優(yōu)劣作為分監(jiān)區(qū)和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的分監(jiān)區(qū)或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、落后不前的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)公布考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰結(jié)果，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。  

四、7S管理—加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)推進(jìn)  

通過與其他監(jiān)區(qū)的多次交流，學(xué)習(xí)其他監(jiān)區(qū)做得好的方面，并結(jié)合三監(jiān)區(qū)自己的實(shí)際情況，不斷的完善7S各種檢查表格，把要檢查的內(nèi)容和需要改進(jìn)的問題進(jìn)一步細(xì)化，明朗化，在全體干警職工中搜集7S整改意見和建議，縮短了整改的時(shí)間。7S活動(dòng)按照監(jiān)區(qū)的實(shí)施方案有條不紊的開展著，按照任何車間管理制度都可以目視化，都可以按照7S的制度要求一步一步的落到實(shí)處。  

五、7S管理—規(guī)范管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制  

通過開展7S管理工作，進(jìn)一步落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的整體要求，建立長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造了一個(gè)清潔、整齊、安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)了監(jiān)區(qū)民警的安全生產(chǎn)管理意識(shí)、大大提升了監(jiān)區(qū)勞動(dòng)改造管理水平，提高罪犯勞動(dòng)改造質(zhì)量，確保了生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所持續(xù)安全穩(wěn)定。  

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)：監(jiān)區(qū)開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以使服刑人員行為進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)都能進(jìn)一步增強(qiáng)，罪犯的改造質(zhì)量也會(huì)有進(jìn)一步的提升。由此看來，7S管理對(duì)監(jiān)區(qū)管理是非常重要的。