5S管理是指在生產現場中將人員、機器、材料、操作等生產要素進行有效管理，針對企業(yè)每位員工的日常文章來源于佳釀網行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎做起，從而達到了提高企業(yè)管理水平之目的。當前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進任何一個企業(yè)都能看到5S管理的標語和要求。5S管理的推行，對企業(yè)的現場管理、產品質量穩(wěn)定、生產安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動促進作用。

5S管理培訓公司指出，雖然有許多企業(yè)都推過5S管理，但是其中僅有少部分持續(xù)在做，而真正做出預期成效者只是極少數；那么簡單可行的5S管理，實際施行的結果卻是天差地別，也有企業(yè)認為5S管理亦如其他流行過后即拋棄的管理工具。還有一些企業(yè)未充分了解其目的及作法，將5S管理擴充為6S，甚至到9S，則恐淪于“東施”之形。  

5S管理依序為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理（Seiri）是指將不必要的材料篩選出來，簡化工作環(huán)境；將不必要項目從必要項目中分離出來，清除出工作區(qū)；整頓（Seiton）是指將必要材料進行歸置、定位，放在容易取放的位置；清掃（Seiso）是指清理、打掃工作區(qū)的行動，隨時維持工作場所與設備無垃圾、無污穢之狀態(tài)；清潔（Seiketsu）是指確定進行清掃和整理的日程和方法，包含將前期成果固化與標準化的過程與結果；素養(yǎng)（Shitsuke）是對整理、整頓、清掃和清潔的持續(xù)堅持，這是最重要、最艱難的環(huán)節(jié)，說明了持續(xù)、系統(tǒng)地執(zhí)行5S管理的必要性。  

5S管理能帶給企業(yè)的成效直接體現在提升業(yè)績上，客戶或潛在客戶看到井然有序的工廠，會增加對品質、交期、成本的信心，而增單或下單。同時，由于有效杜絕錯誤重工及損耗，可以大幅縮短交期及減少浪費，企業(yè)得以降低成本和縮短工期。各項作業(yè)一目了然，可防止錯誤及違反規(guī)則的操作，杜絕人員、設備、產品、廠房的傷害，增進企業(yè)安全?；鶎拥谝痪€執(zhí)行者能否依據標準作業(yè)，乃標準化能否貫徹之試金石，而全員參與是關鍵。這樣，所有同仁、股東、客戶、供應商、社區(qū)將達到全員滿意，不僅是環(huán)境，還包括待遇、福利、服務、前途等。  

5S管理推行的宏觀流程  

1、成立5S管理委員會：委員會是5S管理關鍵的開始，公司想要做好5S管理，就必須成立一個委員會，以會議的方式組織各部門推行5S管理。委員會成員按照委員賦予的職責執(zhí)行。  

2、5S培訓：可以組織現場人員集體培訓，增強員工的意識，增強員工的精神面貌。從上至下，組織內每一位成員都要知道什么是5S管理，怎樣做好5S管理。

3、5S管理實施：5S管理活動是指為順利施行5S管理，制定一些計劃、方案和目標以及推行的范圍和空間、要養(yǎng)成的一些習慣等。在推行階段，可以按照“整理-整頓-清掃-清潔”的要點制定不同區(qū)域的5S管理推行計劃。當5S管理的前4個階段已經覆蓋整個區(qū)域后，5S管理將進入提升階段，這個時候組織需要1份5S管理提升計劃，使組織進入“素養(yǎng)”階段，通過發(fā)現前4個階段的提升機會點，不斷將5S管理推向一個新的高度。  

4、5S管理獎勵認可：有獎比賽可以讓員工更有積極性。在5S管理推行的全過程設定獎勵認可程序，可以促進員工將5S管理融入日常工作的進程。