企業(yè)可以通過5S管理活動改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意,并在此基礎(chǔ)上長期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理低廉的產(chǎn)品，并能及時將所需的數(shù)量送達客戶手中，達成顧客滿意。因此大多數(shù)企業(yè)都邀請了5S咨詢公司進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，那么在5S管理咨詢輔導(dǎo)過程中企業(yè)應(yīng)該做哪些事項來配合呢？  

一、組織配合  

1、5S管理活動需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強調(diào)，并提供活動資源支持。  

2、成立由工廠各級干部和員工組成的5S管理推行委員會（10人左右），5S管理推行委員會全面負責(zé)5S管理活動的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實施、檢查統(tǒng)計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結(jié)報告、檢討改進等各項事宜。  

3、明確各部門各級主管在5S管理活動中的職責(zé)。  

二、活動支持  

1、5S管理活動項目啟動宣傳動員大會  

（1）參加人員：實施5S管理活動工廠的全體人員  

（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S管理執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言  

（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程  

（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)  

2、5S管理活動推行體系的討論及建立  

（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)  

（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)  

（3）討論和編制5S管理推行制度  

（4）討論和擬訂5S管理推行計劃  

（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊的編寫和使用  

（6）5S管理日常檢查評分標(biāo)準的編制  

3、系列5S管理培訓(xùn)課程組織實施  

（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研  

（2）實施訓(xùn)前宣傳和動員  

（3）落實培訓(xùn)硬件資源  

（4）訓(xùn)練課程組織實施、培訓(xùn)記錄  

（5）執(zhí)行訓(xùn)后測試和組織研討  

4、每周5S管理日常檢查評分  

（1）5S管理日常檢查評分標(biāo)準的培訓(xùn)和考核  

（2）確定5S管理日常檢查評分的活動辦法  

（3）確定5S管理日常檢查評分的頻率和人員  

（4）確定5S管理日常檢查評分的記錄和統(tǒng)計辦法  

5、每月5S管理活動總結(jié)例會  

（1）委員月度工作報告  

（2）主席月度工作報告  

（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)  

（4）名譽主席總結(jié)發(fā)言  

6、5S管理知識演講比賽和答辯賽  

（1）做好活動的流程策劃  

（2）做好活動的宣傳動員  

（3）做好活動的組織實施  

（4）做好活動的過程記錄  

7、5S管理活動成果看板展示  

（1）展示5S管理活動的體系建設(shè)成果  

（2）展示5S管理活動試運行階段成果  

（3）展示5S管理活動正式運行階段成果  

（4）展示5S管理活動項目總結(jié)成果  

8、5S管理活動項目總結(jié)表彰大會  

（1）參加人員：實施5S管理活動工廠的全體人員  

（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S管理執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言  

（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程  

（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)  

三、資源提供  

1、5S管理活動獎金  

5S管理活動優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的獎金提供  

2、5S管理培訓(xùn)手冊制作  

5S管理培訓(xùn)手冊人手一本  

3、5S管理宣傳標(biāo)語制作  

5S管理宣傳標(biāo)語由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作  

4、工廠目視化管理看板制作  

公司級、部門級、車間班組級  

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作  

5S管理咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版  

6、培訓(xùn)硬件提供  

5S管理培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無線話筒2個、移動白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。