本制度適合已經(jīng)推行過7S管理一段時(shí)間的工廠，為了使工廠更好地保持之前的7S管理成果，更好地開展之后的7S管理樣板區(qū)建設(shè)，7S管理培訓(xùn)公司特制訂了工廠保持7S管理制度。  

一、7S管理目的  

為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。  

二、7S管理職責(zé)  

1、班長負(fù)責(zé)班組7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。  

2、各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。  

3、各班員負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。  

三、7S管理范圍  

此管理制度適用于繼保班辦公室、試驗(yàn)間、標(biāo)準(zhǔn)間、備品備件間及各樣板區(qū)。  

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)  

1、7S是一個(gè)行動綱領(lǐng)，需要班組全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。  

2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，班委會成員有責(zé)任監(jiān)督班組7S工作的正常有序開展。  

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。  

五、7S管理制度內(nèi)容  

1、根據(jù)班組實(shí)際情況，責(zé)任到具體人員進(jìn)行落實(shí)。  

2、各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人每周必須組織班組人員共同對負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃、清潔與整理，保持地面清爽整潔無雜物。  

3、班組的各類工器具和物品在使用后必須及時(shí)放回指定位置，不得隨處亂扔，放置在櫥內(nèi)和抽屜內(nèi)的物品必須擺放整齊，不得雜亂堆放。如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。  

4、員工飲水的水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的位置。  

5、每月對班組辦公室進(jìn)行墻體清掃與窗戶清掃工作，以提高整體清潔。  

6、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率。  

7、天花板、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西。  

8、辦公設(shè)備依指定區(qū)域擺放整齊；設(shè)備的責(zé)任人經(jīng)常清潔維護(hù)。  

9、辦公桌、工作臺、工作椅保持臺面干凈整潔；工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊。  

10、文件、資料、報(bào)表應(yīng)定期整理；在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存，標(biāo)識清楚，保證需要時(shí)可盡快取出；使用的臺賬資料，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。  

11、班組員工在工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)精力集中、精神抖擻。  

12、班組員工在上班期間應(yīng)按要求穿工作服，工作服應(yīng)整齊、整潔、不破損；員工應(yīng)談吐文明，禮貌，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處；有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班不遲到、不早退，上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。