為了給工廠站員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制了工廠站5S管理制度。本制度適用于工廠站全體員工。  

一、5S管理整理   

工廠站整理：   

1、工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠站的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。  

2、上班前工廠站員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。   

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。   

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。   

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。  

二、5S管理整頓   

工廠站整頓：   

1、設(shè)備、機(jī)車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。   

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合工廠站的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。   

3、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。    

5、管理看板應(yīng)保持整潔。   

6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）  

三、5S管理清掃   

工廠站清掃：   

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。   

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。   

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。   

4、設(shè)備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。   

5、工廠站員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。  

四、5S管理清潔  

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。    

五、5S管理素養(yǎng)   

工廠站所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。   

1、5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。   

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。   

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。  

5S管理概念       

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，  

必要的留下來，不必要的物品徹底清除。      

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。      

清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。      

清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。      

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。