1、6S管理制度目的：為機電公司建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定了6S管理制度。  

2、6S管理制度適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。  

3、6S管理制度引用標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量手冊》ZGJD/QM01—2009  

4、6S管理職責(zé)  

4.1.辦公室負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。  

4.2.各部部長（副部長）為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。  

4.3.各班（組）長負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。  

4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。  

4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。  

5、6S管理的定義  

5.1.6S管理—整理（Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。  

目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。  

5.26S管理—整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。5.3.清掃（Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。  

5.4.6S管理—習(xí)慣（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。  

5.56S管理—素養(yǎng)（Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。  

5.66S管理—安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機密。  

6、6S管理的意義  

6.1.運用6S的作法，徹底消除資源的浪費。  

6.2現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。  

6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。  

6.4創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。  

7、6S管理的要求  

7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求  

現(xiàn)場管理的目標(biāo)：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。  

7.1.2作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。  

7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。  

7.1.3.計量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序7.1.4.工裝、夾具標(biāo)識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾具表面不得有油污，及時清掃；工裝架、架正確使用，定期清理保持整潔有序。7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。  

7.1.6.工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。  

7.2.7現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。  

7.1.8.產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi)，工位器具完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。流動工位器具定位放置，用后及時歸位。  

7.1.9.作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。  

7.1.10.作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工，垃圾箱及時傾倒。  

7.1.11.儲物間內(nèi)物品擺放整齊，不得雜亂擺放，不便行走。  

7.1.12.作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。  

7.1.13.作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無污跡、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。  

7.1.14.作業(yè)區(qū)、儲物間應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。  

7.1.15.作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時清理清掃，物品按定置要求擺放。  

7.1.16生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。  

7.1.17生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進(jìn)。  

7.1.18生產(chǎn)員工有時間觀念，當(dāng)班時間抓緊，交給的任務(wù)及時完成，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。  

7.1.19生產(chǎn)員工有團(tuán)隊精神和集體榮譽感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。  

7.1.20．生產(chǎn)員工進(jìn)廠需儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得頭發(fā)、胡須過長。  

7.1.21.生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。  

7.1.22.需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。  

7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用7.2．庫房6S要求  

7.2.1庫房物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置，物品按要求擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。  

7.2.2庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道，或壓通道線。  

7.2.3庫房需按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。  

7.2.4庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。  

7.2.5對不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。  

7.2.6對“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。  

7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。  

7.2.9定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。  

7.2.9定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。  

7.2.10消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用7.2.11保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進(jìn)行處理。  

7.3辦公室6S管理要求  

7.3.1儀器設(shè)備：干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。  

7.3.2辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。  

7.3.3柜架：物品分類整理，擺放整齊、標(biāo)識清楚。  

7.3.4文件管理：文件分類定位保管，目視化管理。  

7.3.5環(huán)境衛(wèi)生：干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。  

7.3.6儀容儀表：衣著整潔，講衛(wèi)生。  

7.3.7行為規(guī)范：遵守規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人。  

7.4食堂6S要求  

7.4.1地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。  

7.4.2門窗：、干凈、清潔。  

7.4.3菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。7.4.4炊具：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。  

7.4.5洗菜池：清潔、磁磚白凈。  

7.4.6餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。7.4.7碗柜：清潔、無灰塵。7.4.8儲藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質(zhì)的物品。  

7.4.9儲物柜：干凈、衛(wèi)生、整齊。  

7.4.10個人衛(wèi)生：定期進(jìn)行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不留長指甲，操作前要洗手。  

7.4.11行為規(guī)范：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人，熱情服務(wù)。7.4.12消防器材：保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，效期內(nèi)可以正常使用7.5司機的6S要求  

7.5.1車身（外）：清潔無污漬。  

7.5.2車窗：明亮、干凈。  

7.5.3駕駛操作臺：清潔、無灰塵。  

7.5.4車座套：清潔、整齊。  

7.5.5車廂內(nèi)：清潔、干凈、整齊、無異味。  

7．6對公共場所的6S管理要求  

7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)無雜草，草坪及植物定期修剪。  

7.6.2廁所衛(wèi)生無異味、無積水、無垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。  

7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。  

7.6.4消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。  

7.6.5廠區(qū)內(nèi)沒有不安全隱患。  

7.7員工宿舍6S要求  

7.7.1房間要保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。  

7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。  

7.7.3嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進(jìn)行安裝。  

7.7.4各宿舍須有室長，并建立《衛(wèi)生值日輪流表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。  

7.7.5休息時間男員工不能進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不準(zhǔn)在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。7.7.6不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得辦公室同意。  

7.7.7嚴(yán)禁在宿舍里賭博或其它非法活動。  

8、6S管理的考核評比與獎懲  

8.16S管理自查  

8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場  

生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組的各項目進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，督促改進(jìn)。  

8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施  

8.1.2.1行政辦公室每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間，洗漱池、車輛等等）的衛(wèi)生等。  

8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。  

9、6S管理檢查  

9.1辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，填寫公司的《6S檢查表》進(jìn)行評分，80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分，此項考核作為該部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。一年內(nèi)同一部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn)3次的給予雙培考核。