隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變幻，6S管理對(duì)中國(guó)制造業(yè)有什么意義和影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)/產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)）形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)/產(chǎn)品在很大程度上也依賴(lài)于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的6S管理才能實(shí)現(xiàn)，以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)的一些關(guān)于企業(yè)開(kāi)展6S管理安全培訓(xùn)的方法。  

企業(yè)高層作出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親歷親為，還需要通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S管理的本質(zhì)。  

對(duì)員工進(jìn)行6S管理安全培訓(xùn)是消除安全隱患、做好6S管理中最后一個(gè)S——安全的基礎(chǔ)，可以通過(guò)以下3種形式進(jìn)行。  

一、6S管理—課堂理論培訓(xùn)：  

1、課堂講解式：講師在黑板(白板)上寫(xiě)字，借助人手一冊(cè)的講義，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行講解，雖然沒(méi)有利用視頻設(shè)備進(jìn)行的講解生動(dòng)，但此種方式也是培訓(xùn)中不可缺少的講解方式之一。  

2、事故講解、回放：對(duì)以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行有針對(duì)性的回放與分析，探索事故發(fā)生的根源，可借助Flash、事故現(xiàn)場(chǎng)攝影等方式展現(xiàn)，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，表現(xiàn)力強(qiáng)  

二、6S管理—真人演示

這種方式主要用于操作規(guī)程的講解，演示者根據(jù)講師要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)演示，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn)演示  

三、6S管理—班前會(huì)

利用班前會(huì)就安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)講解，可以起到良好的提醒作用，海爾的6S大腳印也是班前會(huì)的應(yīng)用方式之一  

四、6S管理—消防演練

作業(yè)人員親自參與，積極性高，氣氛好，是安全事故發(fā)生前的實(shí)戰(zhàn)演練  

安全培訓(xùn)可以采用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，也可以脫產(chǎn)進(jìn)行。具體培訓(xùn)形式因企業(yè)情況而定。但不管采用何種培訓(xùn)方式，都要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，可以采用筆試或?qū)嶋H演練等方式，避免走過(guò)場(chǎng)。  

五、6S管理—以“五個(gè)一”為主線(xiàn)  

即一日一提醒、一周一案例、一旬一主題、一月一評(píng)估、一年一評(píng)比。  

一日一提醒，即在每日的班前會(huì)，就前一天生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題和其他重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行提醒；一周一案例，即在車(chē)間入口處播放安全事故的案例，一周一換，案例中的教訓(xùn)對(duì)作業(yè)人員可起到強(qiáng)烈的警示作用；一旬一主題，即各車(chē)間每旬對(duì)作業(yè)人員在操作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，集思廣益地進(jìn)行操作注意點(diǎn)與改進(jìn)方面的專(zhuān)題討論；一月一評(píng)估，即各車(chē)間每月對(duì)作業(yè)人員的安全理論知識(shí)與安全操作行為進(jìn)行評(píng)估與考試；一年一評(píng)比，即每年車(chē)間的作業(yè)人員之間、車(chē)間之間就有無(wú)違規(guī)操作、安全事故發(fā)生率事項(xiàng)等進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選“年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)車(chē)間”等，評(píng)選結(jié)果直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升等掛鉤。強(qiáng)有力的推進(jìn)6S管理，是對(duì)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)保障。