工廠5S管理措施有哪些呢？5S管理培訓(xùn)公司在回答這個(gè)問(wèn)題之前先帶大家了解什么是工廠5S管理，工廠5S管理活動(dòng)指的是：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)，因5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”，故稱(chēng)之為5S。5S管理活動(dòng)使工廠每個(gè)員工在接受教育及活動(dòng)進(jìn)行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，最簡(jiǎn)單的方法就是實(shí)施5S活動(dòng)。5S理論極其簡(jiǎn)單，完全是一門(mén)行動(dòng)的科學(xué)。  

5S管理措施一：公司專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)工作小組，與公司制造部合署辦公。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司副總經(jīng)理、制造部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)等組成。工作小組由制造部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人事部派員組成。  

5S管理措施二：公司專(zhuān)門(mén)制定了《5S管理工作辦法》，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作計(jì)劃時(shí)間表。設(shè)定工作目標(biāo)的具體指標(biāo)，把這些指標(biāo)作為公司在各個(gè)階段檢查的依據(jù)，目標(biāo)越清晰越容易實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃時(shí)間表，能掌握工作的進(jìn)展情況，能有序執(zhí)行5S管理。  

5S管理措施三：人事部負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍。利用廠報(bào)、周三班組學(xué)習(xí)、會(huì)議、告示牌、宣傳欄等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理工作的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)吸引員工參與的良好氛圍。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工良好的行為規(guī)范和修身。  

5S管理措施四：設(shè)立5S示范區(qū)。5S管理工作在公司要全面開(kāi)展困難重重，推進(jìn)實(shí)施帶有盲目性，應(yīng)首先選一個(gè)相對(duì)比較困難的部門(mén)或區(qū)域作為試點(diǎn)，取得試點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)并展示，給其他部門(mén)和員工以信心，實(shí)施全面推進(jìn)工作。在公司全面鋪開(kāi)推進(jìn)5S管理工作前，讓其他部門(mén)和員工，到5S示范區(qū)參觀、實(shí)習(xí)，告知他們要做的工作內(nèi)容，須達(dá)到的目的，現(xiàn)場(chǎng)保持的狀態(tài)。員工感覺(jué)良好，就會(huì)積極按5S標(biāo)準(zhǔn)去做，部門(mén)就會(huì)跟著實(shí)施。員工的工作環(huán)境變好了，工作就會(huì)明快、舒暢，工作效率和效益就會(huì)提高。  

5S管理措施五：建立有效激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)員工參與5S管理。因?yàn)閱T工每做一件事，都想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和否定，所以紹前公司通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的相結(jié)合，讓員工積極參與。當(dāng)員工破壞規(guī)則，就予以處罰，杜絕破壞規(guī)則現(xiàn)象的出現(xiàn)。  

5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：工廠在實(shí)施5S管理前，出了要掌握好5S管理措施，而且要明白，工廠存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，認(rèn)為開(kāi)展5S管理活動(dòng)需要較多的投入，因此他們認(rèn)為5S活動(dòng)的推廣是賠本生意，因而不愿意實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，5S活動(dòng)的開(kāi)展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，5S將為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些，要堅(jiān)持實(shí)施5S活動(dòng)。