最近，有公司向6S咨詢公司反映，施工現(xiàn)場實施6S管理有段時間了，為什么還是不見效果呢？這就需要對6S管理實施進一步加強。如何加強6S管理呢？想知道答案請看下文。

1、加強施工現(xiàn)場6S管理需得到高層支持  

要取得預(yù)期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而6S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標準化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當(dāng)多的企業(yè)推行6S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時間的推移就沒什么進展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。  

2、加強施工現(xiàn)場6S管理制度需做好充分而詳細的前期工作  

在施工現(xiàn)場成立6S推行組織，并擬定6S推行方針及目標以及推行計劃和日程，說明及教育，前期的宣傳攻勢，建立獎懲制度，導(dǎo)入實施等。  

3、加強施工現(xiàn)場6S管理需強有力的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行力  

再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行6S管理更是需要強有力的執(zhí)行機構(gòu)，考慮到再建立新的執(zhí)行機構(gòu)費時費力，企業(yè)推行6S管理的執(zhí)行機構(gòu)往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機構(gòu)。那么如果想成功執(zhí)行6S管理，這些部門在執(zhí)行6S時，需要強而有力的執(zhí)行力。而強有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓6S管理在最短的時間內(nèi)取得預(yù)期的效果。  

4、加強施工現(xiàn)場6S管理需完善企業(yè)的管理體系  

通常任何一個管理方法都不會在短時間內(nèi)收到成效，6S管理也不例外。實施6S管理要求管理人員不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，如此往復(fù)，實現(xiàn)良性循環(huán)。隨著問題的不斷解決，施工現(xiàn)場管理水平不斷提高，施工現(xiàn)場管理也進入正確的軌道。  

5、加強施工現(xiàn)場6S管理需監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況  

監(jiān)督是6S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進整個企業(yè)的6S管理。監(jiān)督部門最好是獨立于每個部門的，或者在施工現(xiàn)場指定專人負責(zé)監(jiān)督6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評價6S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進行改進。監(jiān)督機構(gòu)需要有完善的監(jiān)督機制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機制指的是要有明確的責(zé)任人，具體責(zé)任落實到個人；而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎懲制度。要注意的是獎懲制度只是手段，最終的目的是達到6S管理的要求，加強施工現(xiàn)場管理。