為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，培養(yǎng)職工規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步提升機(jī)廠管理水平和綜合形象，實(shí)現(xiàn)各車間班組安全、高效、節(jié)約、規(guī)范運(yùn)行，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂了機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度。  

一、定置管理目的和意義  

1、目的：科學(xué)地利用現(xiàn)場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)境三者的最佳結(jié)合狀態(tài)，使生產(chǎn)中需要的物品隨手可得，做到“物有所置、移物歸位”，并且在確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的前提下，限制現(xiàn)場(chǎng)物品的數(shù)量，保證現(xiàn)場(chǎng)所有備用物品都處于完好狀態(tài)，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。  

2、意義：進(jìn)一步提高管理水平，確保各班組和個(gè)人安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，最大的限度消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，創(chuàng)建安全、文明、整潔、有序、高效生產(chǎn)和工作環(huán)境，培養(yǎng)和規(guī)范職工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為和良好習(xí)慣，提高管控水平。  

二、定置管理開展范圍  

機(jī)廠各辦公室、車間、材料及配件倉(cāng)庫(kù)、各場(chǎng)地材料擺放區(qū)  

三、定置管理目標(biāo)要求  

1、建立定置管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，不斷完善定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。  

2、每個(gè)職工都能正確認(rèn)識(shí)定置管理工作的重要性，熟知本崗位定置管理的基本要求。  

3、定置管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法具體細(xì)化、量化到每個(gè)崗位、每間辦公室和每個(gè)職工。  

4、通過全面推行定置管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、安全放心化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化、行為規(guī)范化的“五化”管理目標(biāo)。  

四、定置管理開展原則  

1、從實(shí)際出發(fā)，講究實(shí)用的原則；  

2、規(guī)范化、制度化便于考核的原則；  

3、靜態(tài)定置與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則；  

4、相對(duì)穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)、不斷深化、長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則。  

五、定置管理保證措施  

（一）建立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)  

1、廠成立定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組  

組長(zhǎng)：XXX  

副組長(zhǎng)：XXXXXX  

成員：XXXXXXXXXX  

2、定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)  

（1）負(fù)責(zé)各辦公室、車間、材料及配件倉(cāng)庫(kù)、各場(chǎng)地材料擺放區(qū)定置管理設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作。  

（2）以“六定”為主線，按照定置設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置化管理工作的實(shí)施，使人、物、場(chǎng)所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。  

（3）負(fù)責(zé)定置管理協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)工作。  

（4）負(fù)責(zé)定置管理工作的督促、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)工作。  

（二）加強(qiáng)宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)  

1、著力提高廣大干部職工在具體工作中融入定制管理基本方法的能力和意識(shí)。  

2、加強(qiáng)宣傳，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與推行定置管理工作積極性，形成定置管理工作有效合力。  

（三）強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)  

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定合理定置管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法。  

2、采取措施，建立推行定置管理有效機(jī)制，全面開展定置管理工作，推進(jìn)機(jī)廠管理水平提高。  

六、定置管理考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定  

（一）考核辦法  

對(duì)定置管理的考核按《定置管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。  

（二）檢查辦法  

廠每月組織兩次對(duì)各車間班組進(jìn)行整體檢查，綜合考核打分，檢查結(jié)果建立專門記錄。  

（三）獎(jiǎng)懲規(guī)定  

嚴(yán)格按照《機(jī)廠獎(jiǎng)金分配辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。  

七、附件：機(jī)廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)