5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項(xiàng)就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施5S管理，不僅要掌握5S的核心，而且要知道5S管理的十大秘訣。  

要訣一：全員介入5S治理不是個(gè)別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對(duì)人的一種治理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S治理的目的。  

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要立場(chǎng)果斷，對(duì)不良意識(shí)和治理方法果斷反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和立異。  

要訣三：以5S治理為改善平臺(tái)通過推行5S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對(duì)出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。  

要訣四：各級(jí)治理職員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。  

要訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的5S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。  

要訣六：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在5S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。  

要訣七：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S流動(dòng)貴在堅(jiān)持。  

要訣八：培訓(xùn)5S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白5S治理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。  

要訣九：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動(dòng)員工能積極介入。  

要訣十：有強(qiáng)有力的組織保障5S治理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：做好每件事都是不易的，即使是在5S管理活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不易。在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的尊重和提升。