近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司就來說說BHR倉庫如何實施5S管理。  

一、5S管理推行的方針目標(biāo)：  

（一）叫響三句話：  

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；  

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；  

3、做正確的事，正確地做事。  

（二）實現(xiàn)一個目標(biāo)：  

強化倉庫基礎(chǔ)管理，提升倉庫的管理品質(zhì)  

二、5S管理推行的準備階段  

（一）首先表達實行5S倉庫管理活動的決心；  

（二）建立5S倉庫管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。  

三、5S管理的實施評價階段  

（一）5S管理整理階段  

1、整理的推行要領(lǐng)  

（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；  

（2）制定“要”和“不要”的判別基準；  

（3）按照基準清除不要的物品；  

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；  

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。  

2、整理的范圍：  

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；  

（2）電子文件夾的整理  

（3）倉庫、貨架、儲物間等的整理  

3、整理的檢查考核表  

（二）5S管理整頓階段  

1、整頓的推行要領(lǐng)  

（1）徹底地進行整理  

（2）確定放置場所  

（3）規(guī)定擺放方法  

（4）進行標(biāo)識  

2、整頓的要求  

一目了然，取用快捷。  

3、整頓的檢查考核表  

（三）5S管理清掃階段  

1、清掃的推行要領(lǐng)  

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)  

（2）每個人在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與設(shè)備）進行徹底的清掃  

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修  

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離  

（5）清掃內(nèi)容  

2、清掃的檢查考核表  

（四）5S管理清潔階段  

1、清潔的推行要領(lǐng)  

（1）落實前面3S工作  

（2）制訂各種制度，加強執(zhí)行  

（3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查，帶動員員工重視5S活動  

2、清潔的檢查項目及內(nèi)容  

（1）貨架的檢查內(nèi)容  

（2）通道的檢查內(nèi)容  

（3）辦公桌的檢查內(nèi)容  

3、清潔的檢查考核表  

（五）5S管理素養(yǎng)階段（長期不遺余力地推行）  

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)  

（1）持續(xù)推行4S直到成為共有的習(xí)慣  

（2）倉庫人員嚴格遵守規(guī)章制度  

具體負責(zé)如下：  

劉總負責(zé)全面的并且可以隨時對其進行檢查打分；  

行政部每天檢查倉庫并且打分  

每周末將檢查記錄交劉總  

“要”和“不要”的判別基準：  

（1）經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。  

（2）不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。  

（3）不再使用的。此類物品應(yīng)堅決清理  

倉庫貨品的擺放原則：  

1、倉庫管理應(yīng)遵循擺放合理、揀貨方便、有效保證產(chǎn)品品質(zhì)和外包裝、保證倉庫最高利用率的原則。  

2、由于擠壓而變形的貨品，在上賣場之前必須進行整燙。  

3、各類產(chǎn)品應(yīng)按類別、按一定尺碼順序、規(guī)則地擺放，以便于貨品。  

4、倉庫應(yīng)保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進行整理。  

5、為便于及時、準確地尋找貨品，應(yīng)在有關(guān)地方貼上明顯標(biāo)記或注明貨號、尺碼、數(shù)量等。  

6、保證倉庫貨品數(shù)量的準確。應(yīng)遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物與帳卡相符、數(shù)量與金額相符。  

5S管理清掃內(nèi)容  

1、清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。  

2、對設(shè)備、工具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。  

3、對水源等污染源進行治理。