為了企業(yè)進一步增加庫房利用率，及時、準確的提供物資供應，實現(xiàn)庫房管理的科學化、合理化。5S現(xiàn)場管理咨詢公司特推出以下庫房定置管理實施內容。

一、定置管理—清倉查庫，防止庫存積壓  

定期清倉查庫，仔細摸清庫存，將庫房在規(guī)定期限內沒有發(fā)生領用的物資進行清退，本廠物資則向公司質量部、技術中心、財務部提出清退報表，及時處理。通過對積壓閑置物資的認真清理，進一步減少了不必要庫存，不僅使庫房利用率、整潔度得到顯著提升，更能提升內部庫存流動速度，使資源合理利用。  

二、定置管理—區(qū)域定置，落實責任到人  

通過對現(xiàn)場的仔細勘察，結合綜合一庫物資調運實際，詳細繪制區(qū)域定置圖，按儲氣罐、變速箱、玻璃區(qū)、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區(qū)等進行劃分定置。確定各區(qū)域責任人，分工明確，落實責任到人。要求工作人員在收發(fā)貨完成后必須對各自負責的區(qū)域進行整理清潔，保證所管理區(qū)域清潔整齊，并重新核對標牌與物資是否對應，務必做到賬、物、卡相對應。盡全力做到場定區(qū)，區(qū)定崗，崗定人，人定責。  

三、定置管理—規(guī)范標識，提升物資發(fā)放效率  

在合理劃分好物資存放區(qū)域后，對每一區(qū)域進行標識管理，要求每一樣物資都有對應的標牌。標牌內容必須規(guī)范化，上面須注明物資的名稱、代碼及數(shù)量，從而使庫房人員在發(fā)放物資時能盡快找到所需物資，降低時間成本和人員成本。同時標準的標牌定位管理也減少了錯發(fā)物資的概率，使發(fā)貨精準、快速。  

四、定置管理—定期檢查，形成長效機制  

為使定置管理持之以恒，在以上基礎上，采購外協(xié)部又建立了定置管理的檢查與考核制度，從勞動紀律、賬務管理、安全衛(wèi)生等方面進行不定期的檢查、考核。對于不合格的或者在規(guī)定期限內沒有完成整改的落實考核，對于完成好的給予獎勵，逐步形成定置管理長效機制，進一步鞏固與發(fā)展定置管理成果。