企業(yè)推行5S管理好處多多，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛效仿，來推行5S管理，但是在推行5S管理之前，企業(yè)必須對5S管理有個(gè)深度認(rèn)識(shí)，才能把5S管理推行成功，效果才能明顯，以下是5S咨詢公司專家在某水電企業(yè)輔導(dǎo)5S管理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題：  

一、水電行業(yè)推行5S管理存在的問題  

（一）對5S管理的認(rèn)識(shí)膚淺  

推行5S管理首先是要提高思想認(rèn)識(shí)。俗話說：“思想支配行動(dòng)，態(tài)度決定一切。”只有思想認(rèn)識(shí)到位了“，5S”管理推行工作才能好做。有的單位在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式公布并同時(shí)推行，員工在思想上并沒有真正轉(zhuǎn)過彎來，實(shí)施起來十分被動(dòng)，抵觸情緒大，這容易把5S管理搞成一場走走過場的活動(dòng)。搞5S管理一定要耐心細(xì)致，做好培訓(xùn)，抓好宣傳，讓全體員工在思想上高度重視。  

（二）5S管理推行脫離實(shí)際  

搞5S管理不是搞花架子，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效。5S管理方案必須建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上才能有生命力。由于經(jīng)營利潤來源于施工項(xiàng)目，工程施工企業(yè)除了要在辦公室開展5S活動(dòng)，更要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，這就注定了實(shí)施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)入5S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和重點(diǎn)來制定方案，要緊貼制造項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況。另外，在制定實(shí)施方案過程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達(dá)到量身定做的效果。如果與施工企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來困難較多，甚至越到后面執(zhí)行下去越困難。  

（三）5S管理流于形式  

云南某知名水利工程施工隊(duì)多次向上級(jí)匯報(bào)5S管理經(jīng)驗(yàn)，做了許多規(guī)章制度，制訂了不少操作標(biāo)準(zhǔn)。我們看了材料后以為這個(gè)施工隊(duì)做的不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)想抓個(gè)典型，就派一個(gè)工作組前往了解情況。事先沒打招呼我們就過去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)制訂的5S管理?xiàng)l條框框確實(shí)很多，但都是寫在紙上，掛在墻上；開始時(shí)一個(gè)個(gè)信心滿滿，最終“虎頭蛇尾”。這是為什么?我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣條條框框?qū)懫饋砗唵危瑨炱饋砣菀?，但?zhí)行起來難，難就難在實(shí)施過程中費(fèi)事、費(fèi)時(shí)、費(fèi)神，檢查考核起來時(shí)容易得罪人。因?yàn)槭軕卸杷枷搿e幸心理和怕得罪人的心態(tài)所左右，5S推行最重要的一環(huán)———檢查督促，自然是被束之高閣，高高掛起。  

（四）高層重視不夠  

有的公司在5S管理實(shí)施過程中，當(dāng)進(jìn)行了培訓(xùn)后，5S管理計(jì)劃也做出來，于是經(jīng)理們就認(rèn)為這是員工和班組長的事情了，自己置之不理。他們口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻顯得不夠重視。他們不親自去各施工崗位上觀察，不親自幫助員工做工具架，不親自幫助組長設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。這些都沒有親自參與過。只是不停地要求施工隊(duì)長、班組長，當(dāng)他們不能按時(shí)把標(biāo)準(zhǔn)之類拿出來，就開始責(zé)備他們?，F(xiàn)場管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場的提升?，F(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容，但現(xiàn)場管理中，很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行改善，或者親自幫助他們改善。  

5S咨詢公司專家結(jié)語：古文有云：“鍥而不舍,金石可鏤。”5S管理的關(guān)鍵便是在于堅(jiān)持落實(shí)。因此5S管理不能是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是必須一個(gè)循環(huán)往復(fù)的活動(dòng)，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S管理的好處。當(dāng)5S管理思維真正成為員工的工作習(xí)慣思維時(shí)，5S管理推行就成功了。