5S咨詢公司指出5S管理是一種先進(jìn)的管理模式，它包括1S整理、2S整頓、3S清掃、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S習(xí)慣化。簡單的說，1S整理就是根據(jù)工作需要，將需要工具的品種和數(shù)量留下來，不需要的扔掉或者統(tǒng)一保管在庫房里；2S整頓就是要將需要的物品合理放置；3S清掃就是去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。使我們的工廠變?yōu)椋簺]有垃圾、污垢、塵埃的地方；4S標(biāo)準(zhǔn)化就是制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，并且加以監(jiān)督實施，從而達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，工具放置標(biāo)準(zhǔn)化；5S習(xí)慣化就是通過我們長期的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。那么飛行區(qū)燈光站如何實施5S管理呢？

一、5S管理—修燈間的整理

在修燈間的工作臺上，按照修燈的步驟用標(biāo)示線劃分割出不同的修燈區(qū)域，備品備件被按照取放方便的原則擺放在合適位置，建立臺賬每天清點貨存。

1、整理前的修燈間

2、整理后的修燈間

二、5S管理—庫房的整理

備品備件整齊地疊放在物品架上，有多少庫存，一目了然。

1、整理前的庫房

2、整理后的庫房

三、5S管理—值班室的整理

各類文件分類擺放，并制作分類標(biāo)簽方便文件定位。電腦、鍵盤、鼠標(biāo)墊、電話機等均按照指定的位置擺放，并保持物件的清潔。制作模塊班組展板供大家交流學(xué)習(xí)。

1、整理后的值班室

四、5S管理—監(jiān)控室的整理

梳理雜亂的電腦線，在桌面、地面上粘貼標(biāo)示線。工作人員離開后，臺面物品、辦公椅必須歸位。

1、正在整理的監(jiān)控室

2、整理后的監(jiān)控室

五、5S管理—宿舍的整理

清爽干凈的宿舍也會大大提升工作效率。

1、正在整理的宿舍

2、整理后的宿舍

六、5S管理—工具柜的整理

工具柜中與生產(chǎn)無關(guān)的物品已經(jīng)全部清除。

1、整理前的工具柜

2、整理后的工具柜

七、5S管理—水房及廁所的整理

衛(wèi)生間、水房這些清潔的老大難問題也保持著良好的環(huán)境。

1、整理后的水房及廁所

5S咨詢公司總結(jié)：在5S管理推進(jìn)的過程中，東西擺放有序了，以前的不良習(xí)慣也有所改進(jìn)，最關(guān)鍵的是員工的素養(yǎng)得到了提升。這些看似簡單的劃線、定位、標(biāo)識牌，體現(xiàn)了對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在推進(jìn)5S管理的工作中，其實也在是打造一支自律、素質(zhì)高，關(guān)鍵時刻不掉鏈子的員工隊伍！