5S咨詢公司指出推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長期堅持下來的卻少之又少，但是堅持下來的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失敗其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下沒有掌握5S管理推行重點與方法，認識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。下面就來說說企業(yè)5S管理推行重點與方法，希望能對企業(yè)推行5S管理有所幫助。  

1、5S管理培訓(xùn)：  

要利用各種工作空余時間展開全員5S管理知識培訓(xùn)，確保全員關(guān)注、全員參與，達到全員主動進入自主管理的意識行動當(dāng)中。  

2、5S管理現(xiàn)場檢查：  

對崗位作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境以及所需要的人、事、物進行全面的調(diào)研檢查，確保每一項5S改善工作都能夠落到實處。  

在剛開始的時候，可以采用定點攝影的辦法展開；即：先對臟亂差的位置進行攝影留證，待這些區(qū)域有明顯改觀后，再拍攝新的相片進行對比、宣傳，讓崗位員工也一起分享前進的快樂，以保持更高昂的工作激情投入到新一輪的5S改進過程中。  

3、5S管理完成簡明扼要、色彩醒目：  

通過視覺導(dǎo)致人的意識變化進行管理，讓任何人能清楚地標示區(qū)域、分類、用途、品名、數(shù)量、責(zé)任者等信息，令人“一目了然”，節(jié)省找尋時間，達到高效運行的目的。  

如：前面講到的形跡管理，就達到將被保管的物品的投影形狀在相應(yīng)的板或墻上描繪出來，使任何人都能一目了然地獲悉該物“在”還是“不在”。  

4、制定5S管理工作標準并嚴格檢查：  

持之以恒是5S管理推行的關(guān)鍵。  

要堅持5S，僅僅靠員工和基層領(lǐng)導(dǎo)的自覺性是遠遠不夠的，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，并督促相關(guān)職能部門要進行評比與考核。在5S管理沒有成為企業(yè)所有員工的習(xí)慣之前，評比考核是一定要堅持的，評比完成后要依據(jù)成績的優(yōu)劣，在當(dāng)月績效工資上有所體現(xiàn)，這樣才能引起大家的重視。  

在5S管理活動開展之前，可以通過現(xiàn)場拍照的方式，把工作現(xiàn)場實況拍錄下來。5S管理活動之后，再對改善后的現(xiàn)場拍照、錄像，把前后的照片進行展示，對參加改善工作的員工的工作進行肯定，激發(fā)員工的成就感和自豪感。  

5、讓員工切身體會推行5S管理的好處：  

“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，如果不進行責(zé)任分工，5S很難推行下去。5S責(zé)任制要做到每個區(qū)域都有責(zé)任人，每個責(zé)任人都有責(zé)任區(qū)，不留死角，才能夠5S能夠維持下去。  

當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場給人一種舒適感，給人一種溫馨、一種感動、一種奮進的氛圍的時候，這樣的工作環(huán)境會讓員工輕松進行高效率的工作，是員工可以享受的樂趣，也是我們成功實施5S管理的一個重要目標。