7S咨詢公司指出7S管理之清掃就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、嗅、觸摸、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。  

一、家具公司7S管理清掃的作用：  

使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；  

出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。7S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。7S是通過改造物來改造人的積極活動，7S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。  

二、家具公司7S管理清掃的推行要領(lǐng)  

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。  

三、家具公司7S管理清掃的原則：三原則  

1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。  

2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。  

3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。  

四、家具公司7S管理清掃的步驟  

1、確定清掃對象  

2、安排清掃人員  

3、確定清掃方法  

4、準(zhǔn)備工具  

5、清掃  

五、確定7S管理清掃方法  

1、選擇清掃工具  

2、每天5分鐘清掃活動  

3、制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率  

4、7S管理清掃=檢查  

六、家具公司7S管理清掃的檢查要點  

O是否有水、油流淌、堆積；  

O是否被紙屑、油或灰塵污染；  

O各部位是否被鐵屑或油污染；  

O上面、下面、里面臟不臟；  

O標(biāo)簽臟不臟；  

O通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷；  

O架子或工作臺上是否積存垃圾；  

O照明器具上是否積存灰塵；  

O機器設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動；  

O工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長；  

O作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。  

7S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：工作環(huán)境影響到著企業(yè)的形象、員工的工作情緒。好的環(huán)境對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量有很大的作用。即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下。7S管理清掃就是生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。不管是家庭、工廠，還是個人，不管從事什么工作，清掃都是必要的。換句話說，不管開展什么工作，都會有垃圾和廢物，而清掃這些垃圾、廢物以及外部環(huán)境帶來的灰塵都是必然要開展的工作。