5S咨詢公司指出可視化管理能最直接最有效解決現(xiàn)場安全隱患，避免安全事故發(fā)生。近來的電梯吃人事故，讓人心疼，讓人難受。本是一個(gè)可以避免的安全事故，卻如此發(fā)生！

回放事故過程：  

5分鐘前已發(fā)現(xiàn)了隱患，商場人員卻沒有獲得有效指令該怎么辦！沒有人處理!  

據(jù)說已告訴了維修部門，準(zhǔn)備展開工作，卻沒有在現(xiàn)場立即停用！沒有采取任何措施，哪怕是圍避、標(biāo)識(shí)，甚至哪怕有個(gè)人員阻攔一下行人！  

據(jù)說到人上升到了扶梯中間，還有人說，這電梯有問題，好像維修！已有人處于危險(xiǎn)之中，沒有人采取措施讓電梯停下來，或者讓人保持遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域！  

我們不知道隱患在哪？不知道后果是什么，不知道怎樣做是對的！  

每次事故后，大家都去找責(zé)任！看看誰該承擔(dān)什么責(zé)任！事情發(fā)生了當(dāng)然追究責(zé)任是應(yīng)該的，但同時(shí)也不要忘記，怎么避免這些悲劇的發(fā)生！相關(guān)主要負(fù)責(zé)人要做到：  

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制：  

在每一架電梯、扶梯的兩頭標(biāo)注上“責(zé)任人”，并賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)力。  

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：  

在明顯地方強(qiáng)貼安全注意事項(xiàng)，并且明列出維保、隱患排查、清潔等規(guī)定，讓使用的人和日常保潔也看得到！  

（三）組織制定實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃  

不僅自己要懂，還要讓工作地點(diǎn)離電梯較近、清潔工、或巡檢保安及內(nèi)部管理人員了解電梯的使用、常見危險(xiǎn)及處理辦法！確保隱患發(fā)生時(shí)，能以最快地時(shí)間做出響應(yīng)?。ńM織區(qū)域安全員、發(fā)動(dòng)周圍人員共同監(jiān)督。）  

（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施  

清楚地列出費(fèi)用清單！并且跟進(jìn)每一項(xiàng)支出的使用情況——不只是用了，還要有用后的效果評估。包括維保單位、檢測、人員培訓(xùn)、宣傳與教育、臨時(shí)作業(yè)及應(yīng)急的設(shè)備，必要的應(yīng)急人員及裝備。  

（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患  

一定要在現(xiàn)場標(biāo)識(shí)隱患！這樣可以提示日常維護(hù)的人、使用人、保潔人員、物業(yè)管理人員以及各類人群，都能清楚地看明白！至少讓人們了解—什么情況下不能上電梯！什么情況下，不能踩什么地方！什么情況下，不能有什么危險(xiǎn)動(dòng)作！  

追責(zé)：如果報(bào)告了隱患沒有立即處理或響應(yīng)，如何辦！現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)有立即處置的能力！  

（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案  

預(yù)案的第一條：隱患產(chǎn)生，立即停機(jī)！停不了，立即圍避！圍避不了的，就派人看守現(xiàn)場！阻止人們進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域！——其他的技術(shù)措施再說。  

再一次強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)場人員必須具備立即處置的能力！  

（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。  

這個(gè)不用提，必須的。  

看到上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，似乎還不夠！因此，內(nèi)部管理可以加強(qiáng)，而其他人員特別是流動(dòng)性的人群，我們又該怎樣管理！??！可以通過可視化管理標(biāo)識(shí)提醒人們：  

▼安全可視化管理（標(biāo)識(shí)：安全告知卡或安全警示卡）：  

讓隱患和風(fēng)險(xiǎn)看得見！【可制作安全隱患警示牌，掛放在安全隱患可能出現(xiàn)的醒目之處】  

讓責(zé)任人的責(zé)權(quán)看得見！【采取屬地管理，制作區(qū)域安全責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌】  

讓管理制度看得見，看得懂，做得到！【制度要簡明扼要，圖文并茂，張貼在適合的現(xiàn)場】  

讓人員要求，人員能力看得見！【安全注意事項(xiàng)隨處可見，以達(dá)到隨時(shí)警醒】  

讓應(yīng)急措施看得到，看得懂，做得到!【隱患報(bào)告處理程序可視化，達(dá)到隱患及時(shí)排除或制止】  

▼而危險(xiǎn)作業(yè)過程、臨時(shí)作業(yè)過程中的可視化管理，就更加重要：  

讓作業(yè)危險(xiǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域看得見；【有安全隱患的地方都掛放醒目的警示牌】  

讓危險(xiǎn)區(qū)域看得見，非作業(yè)人員進(jìn)不來！不會(huì)進(jìn)！害怕進(jìn)！  

讓作業(yè)許可看得見，非作業(yè)人員不敢做！不能做！無法做！害怕做！  

讓警示與要求看得見，作業(yè)人員不會(huì)錯(cuò)！不敢錯(cuò)！不能錯(cuò)！害怕錯(cuò)！  

讓應(yīng)急裝備與措施看得見，作業(yè)人員出狀況時(shí)，其他過路的人至少知道怎么辦，而不會(huì)盲目采取措施，好心辦壞事！