5S管理素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。素養(yǎng)的最終目的就是培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。那么沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動會是怎樣的呢？5S管理培訓(xùn)公司就來給你說說。  

一、沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動的狀況  

1、即使做了整理、整頓、清掃等活動，但是隨后還是被弄臟;  

2、整理后不必要的物品還是繼續(xù)發(fā)生；  

3、保留通道和空著的空間不能持續(xù)；  

4、由于沒有適當?shù)恼D，出現(xiàn)接連錯誤的作業(yè)失誤;  

5、由于工具、夾具、切削工具等不在應(yīng)有的位置，花費大量的時間來尋找這工具；  

6、即使設(shè)備很臟，也要一直等到定期清掃；  

7、由于污染和污垢被棄之不理，導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生；  

8、由于沒有穿戴好保護裝具，在工作時發(fā)生安全事故；  

9、由于工作都放在一起進行，活動時費力目積極性下降；  

10、管理者和現(xiàn)場作業(yè)者之間產(chǎn)生活動上的不信任；  

11、被動工作，不指示則不動，不能自主管理；  

12、只在活動時有效果，對現(xiàn)場運作沒有多大的幫助。  

以上12種狀況是檢查5S管理是否達到習慣化的標準，這些現(xiàn)象如果在現(xiàn)場還時有發(fā)生，說明員工沒有養(yǎng)成良好的習慣，需要根據(jù)各種現(xiàn)象進行整改，直到最后這些現(xiàn)象在工廠消滅為止。  

二、5S管理素養(yǎng)具體的推進方法  

1、現(xiàn)場管理者或高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立堅定的意志。  

（l）為了確立“素養(yǎng)”，在推進5S時可能會遇到一些障礙，堅定的意志是保證推進5S的首要條件;  

（2）高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷地學習和參一與5S活動。  

2、反復(fù)實施教育，不停地進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，指出問題所在，并確認是否改善。  

3、現(xiàn)場的作業(yè)者，應(yīng)熟悉5S的必要性和推進方法，通過自覺的參與和反復(fù)的實踐，遵守規(guī)定的方法和規(guī)則。  

4、對新進人公司的所有員工，5S教育和改善活動是必修的課程。  

5、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準，規(guī)定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制定禮儀守則，推動各種精神提升活動(晨會，例行打招呼、禮貌運動等)，進行各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。  

5S管理的基本原理就是以上5個方面的基本要求以及如何達成的方法，雖然簡單，但需要管理者細細揣摩，熟爛于心。只有脫離了書本，變?yōu)楣芾碚咧R結(jié)構(gòu)中的一部分才能隨口而出，才能在所到之處發(fā)現(xiàn)問題。