5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S管理活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中加以靈活運(yùn)用。那么企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)有哪些目的呢？  

一、紅牌作戰(zhàn)的目的  

紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。 

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并能夠時(shí)刻提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。  

二、紅牌作戰(zhàn)的具體目的  

1、整理整頓結(jié)果攻堅(jiān)，問(wèn)題點(diǎn)徹底解決。  

2、項(xiàng)目推行人員能力提高，能夠自主推進(jìn)。  

3、顧問(wèn)師對(duì)推行人員的培養(yǎng)效果驗(yàn)證。  

4、整體人員參與度和熱情提高訓(xùn)練。  

5、人員培養(yǎng)不足回顧檢討，確認(rèn)推行人員學(xué)習(xí)效果。  

6、判斷前階段整理整頓問(wèn)題點(diǎn)整改的效果，持續(xù)維持改善效果保障。  

7、改善活動(dòng)不一定要快，要把改善活動(dòng)做扎實(shí)點(diǎn)，更精細(xì)化，當(dāng)然也要有時(shí)間概念管理。  

8、向后推行辦在新樣板區(qū)及其他車(chē)間開(kāi)展，顧問(wèn)師不參與。  

9、進(jìn)行過(guò)程顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)過(guò)程，及時(shí)引導(dǎo)和補(bǔ)充。  

10、發(fā)牌人員要注意引導(dǎo)區(qū)域責(zé)任人對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)認(rèn)可，要提高熱情  

11、持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善，趁熱打鐵。  

12、紅牌問(wèn)題點(diǎn)顧問(wèn)師不管理內(nèi)容，只對(duì)完成與否確認(rèn)。  

13、紅牌發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)可以與先前指出的問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)，由推行辦管理跟蹤。

三、紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)  

（1）紅牌作戰(zhàn)是一種目視手法，而不是一種處罰形式。因此，在實(shí)施紅牌作戰(zhàn)過(guò)程中，管理人員要向廣大員工說(shuō)清楚，增強(qiáng)他們的參與感，使他們變被動(dòng)為主動(dòng)。  

（2）掛紅牌的頻率不宜太快，一般為一個(gè)月一次，應(yīng)給紅牌一定的整改時(shí)間。  

（3）掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿，要說(shuō)明掛紅牌的原因，以便于目標(biāo)對(duì)象整改。  

（4）貼紅牌時(shí)要區(qū)分嚴(yán)重程度，只有是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題才掛紅牌。  

（5）對(duì)于掛上紅牌的物品，應(yīng)給予明確的處理方法。如一件產(chǎn)品，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品來(lái)講它也許失去了使用價(jià)值，但里面有很多的零配件也許還有使用價(jià)值，對(duì)于這種情形，在紅牌作戰(zhàn)時(shí)要給予明確說(shuō)明，如重新檢驗(yàn)入庫(kù)、改作他用或降級(jí)使用、變賣(mài)等。  

（6）對(duì)掛上紅牌的物品和對(duì)象，要規(guī)定整改時(shí)間。  

（7）張貼紅牌可以是材料、產(chǎn)品、設(shè)備文件、檔案等，但絕不能針對(duì)個(gè)人。  

四、紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理  

在實(shí)施紅牌作戰(zhàn)后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行總結(jié)（見(jiàn)下表），并做好跟蹤管理，以確保紅牌作戰(zhàn)的效果能夠持續(xù)。