為了提高我廠整體效益，解決現場雜亂，工作環(huán)境差的現象，我廠特邀請了7S管理咨詢公司進行培訓，以下就是我廠實施7S管理的全過程。對此次7S管理實施的感想。  

一、初識7S管理  

2013年8月份，廠部要求發(fā)電分廠打造7S管理樣板區(qū)，集控二車間被授命完成這一工作。做為首批參加此項工作者，我負責對電氣專業(yè)運行部分進行整理、整頓，并完成相應管理工具的定制完成。此時，我對7S管理有了初步的認識，但此時認識不深，很多工作只是按照7S管理教材上面的要求去做，沒有深刻理解，很多工作只是停留在表面，只能說了解有7S這一管理方法，具體如何深入開展下去，還有沒有深刻的認識。  

二、學習7S管理  

2014年8月份，公司在內開展7S管理培訓班，我參加了此次培訓，通過培訓班老師的系統(tǒng)講解，我對7S管理工作有了深入的了解，明白了7S管理不是簡單的管理手段，而是與企業(yè)文化、員工意識、環(huán)境氛圍等等息息相關，是科學的、高效的管理方法?？傮w來講，需要采取有效的宣傳手段，營造良好的氛圍，讓全體員工對7S管理形成一種共識，一種理念，使這項工作能夠得到順利的推廣，從而應用于日常工作中。通過學習，我認為7S管理的核心就是規(guī)范、有序，通過一定的管理手段，形成良好的工作習慣，從而達到提高工作效率的目的。  

三、實踐7S管理  

2014年9月份，學習結束回到本單位，開始對以往完成的7S管理工作情況進行檢查、完善。并繼續(xù)在車間內推廣7S管理的方法及理念。在這一階段，首先做到與領導溝通，讓領導高度重視。其次，利用學習班時間組織進行講課，講解7S管理理念，鼓勵人員進行參與，同時加大了宣傳力度，撰寫有關7S管理方面的稿件。在完成上述工作的同時，繼續(xù)打造7S管理樣板區(qū)，并按樣板區(qū)標準進行推廣。制定日常維護管理制度，要求車間人員嚴格按要求執(zhí)行。每周對完成的工作進行匯總，并上報廠7S管理辦公室。提出了7S管理工作每天進步1%的理念。同時，以這兩年新分配的大學生為重點加大培養(yǎng)7S管理方面的人才力度，爭取做到以點帶面，全面帶動7S管理理念在本單位的實現。  

四、展望7S管理  

從近兩個月的工作開展情況來看，7S管理工作已經深入到我們日常工作中，具體表現在人員素養(yǎng)的提高和各項工作的規(guī)范有序化，工作環(huán)境有了很大的改變，工作效率有了一定的提高。車間人員對7S管理理念有了一定的認識。雖然距離全面實現7S管理理念還有一定的差距，但是我相信，在車間全體人員的努力下，在不久的將來，我們一定能夠將7S管理理念具體化，成為日常工作的一部分，使我們的工作效率得到更大的提高。  

通過此次實施7S管理總結：實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。