一個(gè)公司的發(fā)展根本條件就是要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理模式，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，就要突破常規(guī)，敢于嘗試。從常規(guī)中求新意，尋求多樣化的工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此我公司特邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，以下就是該公司某員工5S管理推行感想。  

5S管理即開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，自2015年7月22日啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，目前正在我司如火如荼的展開(kāi)。這不僅是一次活動(dòng)，更是一場(chǎng)變革，使美欣達(dá)不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造美好新生活。我們部門(mén)也積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力貫徹5S思想，一起努力創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽、舒適、高效的工作環(huán)境。  

5S管理與其說(shuō)是一種管理辦法，不如說(shuō)它是一種精神文化。對(duì)于辦公區(qū)域來(lái)說(shuō)，我們統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了文件架、文件夾，并對(duì)它們進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)注名稱(chēng)，使其看起來(lái)整齊有序，并且進(jìn)行分類(lèi)歸置，一目了然。這不僅提高了工作效率，也促使我們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，讓復(fù)雜、紛繁的文件資料，能夠簡(jiǎn)單、清晰的放置。  

5S管理剛開(kāi)始之初，我對(duì)它的定義幾乎就等同于“長(zhǎng)期大掃除”。把辦公桌整理干凈，扔掉不需要的東西；對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃放置，以便于合理利用空間；不能制造臟亂，需要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行定期檢查。這一些似乎都跟“大掃除”沒(méi)有多大區(qū)別，只是一種形式主義。直到有一次，讓我深深地感受到5S所帶來(lái)的益處。  

在5S展開(kāi)以前，我們都只是將大貨留下來(lái)的樣布取出來(lái)，放在樣布架上，也沒(méi)有做好登記，久而久之，似乎都已經(jīng)遺忘架子上到底都有些什么布。有時(shí)候，客人需要一個(gè)樣布的時(shí)候，匆匆忙忙下車(chē)間去取，甚至于有一次客人對(duì)之前做過(guò)大貨的顏色需要取樣，可是大貨早已經(jīng)發(fā)走，只能回復(fù)客人，該樣布已經(jīng)沒(méi)有了。但是在整理樣布架的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)留底，卻被我們遺忘了。  

現(xiàn)在，我們將樣布架徹底進(jìn)行了整理。向車(chē)間的立體倉(cāng)庫(kù)一樣，對(duì)架子進(jìn)行編號(hào)。列出該架子的責(zé)任人，并且對(duì)上面的樣布進(jìn)行規(guī)格分類(lèi)，并在電腦里輸入布種，合約號(hào)，顏色，并且對(duì)于接下來(lái)新放入的留底樣在電腦里做好登記。這一整改，使得樣布架變得整齊有序，更有助于我們清晰、明了、高效的對(duì)樣布進(jìn)行管理。  

正所謂“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”，我們從最簡(jiǎn)單的清掃清潔開(kāi)始，一步一步改善，在潛移默化中，提升自己的素養(yǎng)。