目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多，因此急需引進6S管理模式進行管理，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，卷煙廠也實施了6S管理，關(guān)于卷煙廠6S管理，6S咨詢公司給出以下幾點建議：  

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強抓好6S管理活動的責(zé)任感和緊迫感  

當(dāng)今的中國煙草已經(jīng)進入了以提升整體競爭實力為目標(biāo)，積極實施大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“卷煙上水平”的各項工作，提出全面推進工作上水平是實現(xiàn)“兩個跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為卷煙生產(chǎn)點在發(fā)展過程中，必須清醒地認識到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實、精益生產(chǎn)意識不強、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊伍素質(zhì)整體不高。面對卷煙生產(chǎn)點當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強憂患意識，居安思危，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個腳印，打牢企業(yè)發(fā)展基石，為此，各卷煙生產(chǎn)點要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識開展6S管理活動的重要性和必要性，切實增強抓好6S管理活動的責(zé)任感和緊迫感。  

通過抓好6S管理工作，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而有效激發(fā)職工潛能，增強凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團隊精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實力的不斷提升，為江西中煙實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。  

二、認真組織，精心操作，確保6S管理活動取得實效  

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。各卷煙生產(chǎn)點要準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴格規(guī)范”和“精細化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動性，徹底改變思想觀念，增強抓好6S管理的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，積極主動地投入到活動中去。通過推行6S管理活動，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。為保證6S管理活動不流于形式，不走過場，切實取得實實在在的成效，各卷煙生產(chǎn)點一定要認真組織、精心操作，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”，并認真做好以下四個方面工作：  

一是要認真組織，精心策劃。按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴格、改善要精細、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實施標(biāo)準(zhǔn)和實施要求，建立日常檢查考核細則，精心策劃推進計劃，按照推進計劃，有步驟地組織開展有效活動。各卷煙生產(chǎn)點負責(zé)人要以身作則、帶頭堅定執(zhí)行，同時要加強宣傳、發(fā)動，教育和引導(dǎo)員工自覺參與6S管理活動，要講究實效、長效，避免走過場，把6S管理工作當(dāng)作一項長期的工作任務(wù)來抓，要做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保6S管理活動有序開展。  

二是要周密診斷，找準(zhǔn)問題。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系到6S管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準(zhǔn)問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、召開座談會等多種形式，認真查找現(xiàn)場管理工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實加以解決和改進，增強開展6S管理活動的針對性和實效性。在整個活動過程中，一定要采取“定點攝影”的現(xiàn)場診斷手段，不斷地現(xiàn)場診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題，來確保活動的順利推進和現(xiàn)場的持續(xù)改善。  

三是要梳理問題，突出重點。6S活動要解決問題的重點各卷煙生產(chǎn)點各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。各卷煙生產(chǎn)點一定要從實際出發(fā)，重點找出現(xiàn)場管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設(shè)定各個問題點的改善目標(biāo)，制定具體的改善計劃、整改措施和實施細節(jié)。  

四是要重在整改，取得實效。整改工作是6S管理活動的關(guān)鍵所在，衡量6S管理活動的實效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關(guān)心的熱點難點問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。各卷煙生產(chǎn)點要把整改工作貫穿到6S管理活動全過程，按照“即時發(fā)現(xiàn)，即時整改，即時規(guī)范”的原則，邊整邊改，快查快結(jié)。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。問題不解決不放過，解決不滿意不通過。讓企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理出現(xiàn)新的面貌，讓員工看到和感受到企業(yè)實實在在的變化。  

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展  

6S管理活動是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動，目的是提高全體員工對6S管理工作重要性的認識，發(fā)動大家查找現(xiàn)場和管理中存在的漏洞，認真解決一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。要想真正做到持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理，還要付出長期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風(fēng)和制度建設(shè)入手，提升整體素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，增強主人翁意識，完善各項制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理的長效機制?；顒又挥虚_始而永遠沒有結(jié)束，要持之以恒，常抓不懈，在建立長效機制上下功夫。

6S管理活動是一個長期的、漸進的過程，要圍繞“持續(xù)改善”這一核心思想，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進，實現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對此，各卷煙生產(chǎn)點一定要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。