為深入開(kāi)展煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工營(yíng)造干凈、整潔、安全、有序的作業(yè)、休息環(huán)境。5S咨詢公司特提出了煉鋼廠5S管理實(shí)施技巧。煉鋼廠5S管理分為四個(gè)階段：  

一、煉鋼廠5S管理四階段  

第一階段宣傳，各區(qū)域負(fù)責(zé)人利用班前班后會(huì)大力宣傳5S治理的必要性；  

第二階段整改，各負(fù)責(zé)人對(duì)所轄區(qū)域按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位、全覆蓋的檢查，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定整改時(shí)間，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄；  

第三階段鞏固，鞏固整改成果最為重要，此期間如發(fā)現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題將給予相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人每項(xiàng)50元考核，由安全科監(jiān)督、檢查并落實(shí)考核。  

第四階段評(píng)比，廠部擇日進(jìn)行此活動(dòng)專項(xiàng)檢查、評(píng)比出先進(jìn)工段、車間一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一千元；先進(jìn)班組一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)五百元；  

檢查標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：  

二、煉鋼廠5S管理實(shí)施技巧  

1、以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)  

充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，將除塵維修庫(kù)房、天車維修現(xiàn)場(chǎng)維修區(qū)作為5S標(biāo)桿示范區(qū)。兩個(gè)示范區(qū)爭(zhēng)相創(chuàng)新改善，除塵維修員工針對(duì)小易耗件（螺栓、管件）多、面雜的實(shí)際，撿拾廢舊三材自行設(shè)計(jì)制作了經(jīng)濟(jì)實(shí)用的多層式貨架；在現(xiàn)場(chǎng)備件維修區(qū)劃線、粘色帶、刷油漆，并將備件按完好、待修、報(bào)廢三類定置擺放，懸掛標(biāo)識(shí)牌。  

2、設(shè)備整治，提升效率  

在設(shè)備5S管理推進(jìn)中，各單位以TPM全員生產(chǎn)維修為指導(dǎo)，崗位工對(duì)日常設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理，維修人員利用定檢修對(duì)在線轉(zhuǎn)動(dòng)部位的設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理。針對(duì)“頑漬”，利用洗護(hù)用品（洗潔精、84消毒液、潔廁靈、鐵刷等）齊上陣，在確保設(shè)備見(jiàn)本色的同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢。在除塵維修區(qū)域，通過(guò)設(shè)備5S的推行，工作效率得到提升，而且提升了設(shè)備的健康水平和可靠性。同時(shí)對(duì)管道刷新、標(biāo)識(shí)、流向等按照國(guó)家介質(zhì)管道標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)進(jìn)行處理，使“外行”也能看懂管道。  

3、閉環(huán)控制，勇于創(chuàng)新  

將設(shè)備5S管理作為TPM全員生產(chǎn)維修管理的舉措之一，并根據(jù)實(shí)際，給出“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”新的內(nèi)涵。同時(shí)成立以主管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，制定了5S管理實(shí)施方案。利用每天例會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備5S存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，實(shí)現(xiàn)設(shè)備5S管理的閉環(huán)控制。

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：煉鋼廠在實(shí)施5S管理之前，先制訂出合理的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工才知道如何做。