6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。以下就是某收費(fèi)管理站6S管理實(shí)施案例，6S管理咨詢公司帶大家來看看他們是如何實(shí)施6S管理的。  

自6S管理初步開展以來，收費(fèi)管理站根據(jù)收費(fèi)管理部及公司的有關(guān)安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開了專題會(huì)議，結(jié)合管理站的實(shí)際情況，以改善員工辦公區(qū)域、宿舍環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步得到了改善。規(guī)范了工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好的習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證安全?，F(xiàn)將四會(huì)收費(fèi)管理站6S管理工作開展情況總結(jié)如下：  

收費(fèi)管理站對(duì)6S管理工作制訂了詳細(xì)的計(jì)劃，加上對(duì)員工的動(dòng)員與宣貫等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍規(guī)劃的很明確，使6S工作順利有序的開展。  

一、6S管理工作開展情況  

1、高度重視，大力宣傳，成立組織，明確職責(zé)。  

首先我站通過員工大會(huì)向員工宣傳了公司進(jìn)行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，并通過班務(wù)會(huì)、班前布置向全站員工進(jìn)行了宣傳，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。其次成立了推進(jìn)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，分線條明確相關(guān)執(zhí)行責(zé)任負(fù)責(zé)人。各線條在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、推進(jìn)執(zhí)行及督促檢查等。  

2、對(duì)照學(xué)習(xí)，完善標(biāo)準(zhǔn)，整改落實(shí)。  

結(jié)合《路橋建設(shè)發(fā)展有限公司營運(yùn)項(xiàng)目7S管理工作手冊(cè)》及《高速公路有限公司6S管理實(shí)施方案》為指導(dǎo)思想，制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃，對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)、辦公、生活等方面入手，不留死角，全面開展整理、整頓、清潔等系列工作，按實(shí)施方案，系統(tǒng)開展6S活動(dòng)。  

3、針對(duì)性開展整理、整頓、清潔等系列工作。  

劃分全部區(qū)域，全面清理、整頓衛(wèi)生死角，規(guī)范各類場(chǎng)所布置以及清潔相關(guān)要求，具體體現(xiàn)在：制定《收費(fèi)管理站6S宿舍內(nèi)務(wù)管理細(xì)則（試行）》細(xì)化宿舍相關(guān)內(nèi)務(wù)管理要求，從個(gè)人生活環(huán)境開始，要求6S管理目標(biāo)規(guī)范自己。  

二、6S管理下一階段工作部署  

1、6S管理素養(yǎng)與安全  

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。管理站組織各線條開展文明禮貌專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。  

在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識(shí)的因素主要有心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)。心理素質(zhì)是員工對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。管理站將邀請(qǐng)心理學(xué)有關(guān)講師對(duì)安全一課題進(jìn)行員工心理教育，將安全的種子播撒在每一個(gè)員工的心上。  

2、6S管理難點(diǎn)攻堅(jiān)  

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。  

3、6S管理工作總結(jié)、考核評(píng)比  

在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。設(shè)立6S管理考核宣傳專欄，對(duì)于成績(jī)突出的線條及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。