7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。7S管理多被用于制造業(yè)，但同樣可以應用到物流公司，物流中心通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全，促進節(jié)約，提高經濟效益。7S咨詢公司指出物流中心要做好7S管理，必須做好以下“四化”。  

一、7S管理—辦公場所“整潔化”。劃分作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)的管理責任區(qū)域，清理垃圾、清理灰塵、清理污垢，通過區(qū)分清理“要”與“不要”物，規(guī)范地面、桌面、墻面物品擺放，抽屜、箱柜、文件柜物品存放，落實現(xiàn)場整理、整頓和清掃要求。  

二、7S管理—作業(yè)現(xiàn)場“目視化”。將目視化融入標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化操作中，在作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)域，圍繞人員、設備、安全等方面，采取標線指示、顏色區(qū)分和標牌提示等方式，做到責任區(qū)域清晰明確、設備管理井然有序、標志標識規(guī)范統(tǒng)一，使現(xiàn)場管理形象化、透明化、直觀化。  

三、7S管理—操作流程“規(guī)范化”。依托崗位職責標準、工作流程標準、員工管理標準，嚴格作業(yè)流程、嚴格工作作風，強調作業(yè)流程規(guī)范合理，從根本上提高作業(yè)現(xiàn)場生產效率和管理效益，建立科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，實現(xiàn)人流、物流、信息流流通順暢。  

四、7S管理—現(xiàn)場管理“精細化”。落實部門現(xiàn)場管理職責，將現(xiàn)場管理主體下移，明確責任主體，自下而上建立全員參與的現(xiàn)場管理自控體系，通過定期、不定期檢查考核，實現(xiàn)意識教育常態(tài)化、清潔標準常態(tài)化、安全措施常態(tài)化、監(jiān)督檢查常態(tài)化，使精益現(xiàn)場管理深入持續(xù)開展。  

7S咨詢公司強調：7S管理，突出“核心因素”——“人的因素”。高素質的員工是7S管理的核心，是工作現(xiàn)場的第一因素，是所有因素的動力源。它注重員工立足崗位的自我學習、自我管理和自我改善意識的培養(yǎng)。