也許你只在企業(yè)當(dāng)中聽說過5S管理，其實5S管理在我們生活中無處不在，只是你沒有發(fā)現(xiàn)而已，5S管理不是什么高大上的東西，它就在我們身邊。在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們，5S咨詢公司將簡單模擬從一天起床到上班過程中生活中解剖的5S管理案例。  

一、5S管理—住  

我們的小區(qū)，每棟、每層都有名稱和編號，這就是5S管理三定原則的定品。親朋好友來我們家做客，這些標(biāo)識是不是起到了找路的作用？而比較差的小區(qū)，連最起碼的樓號都沒有，管理起來效率低。  

車間也一樣，每一間房都必須標(biāo)明名稱，讓外來合作伙伴及新員工能夠快速找到車間，宿舍，食堂，倉庫等等等。  

二、5S管理—吃  

起床之后，吃早餐的過程中也有5S管理存在，比如早餐店的店名、菜單價目表等。這里我舉了三個例子，標(biāo)識的三個等級：  

1、初級水平：  

只介紹本店有多少類型的早點，價格不介紹，這樣導(dǎo)致客戶老是要問，需花費電影大量的時間回答。  

2、中級水平：  

這家店老板可能意識到了價格要目視化的重要性，把什么產(chǎn)品多少錢描述出來。這樣減少客戶問來問去，卻還有一個問題，就是客戶會問：XX東西是怎么樣的？長什么樣？  

3、高級水平：  

不僅把名稱，價格，還把產(chǎn)品外觀也拍照出來，這樣誰見了都明白，不需要問，直接買或者不買，效率提高。  

換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現(xiàn)場的頂置，有名字沒數(shù)量要求，有管理標(biāo)準(zhǔn)沒有圖文并茂，管理標(biāo)準(zhǔn)是純文字的，這樣理解的人很少。  

三、5S管理—行  

很多有車一族上班，整個過程中其實在享受5S管理帶來的好處。  

1、馬路定位：  

所有的馬路也做了定位，區(qū)分了人行道，自行車道，非機動車道，機動車道等等。這是在分流，減少安全事故，廠區(qū)內(nèi)也要做人員通道及機動車間通道。  

2、紅路燈目視化：  

紅紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停還是走，凹凸地方畫黃黑虎紋油漆，視覺上提示我們，注意安全。工廠一樣可以用到這些，比如廠區(qū)設(shè)備傳動部位等。  

有時早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過程中，你有沒細微的發(fā)現(xiàn)，有可以用到企業(yè)5S管理中的地方？  

3、公交站：  

所有的公交行車流程，行車路線全部標(biāo)準(zhǔn)化，讓乘車人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車知道去哪里停，下一站去哪里。  

4、地鐵站：  

地鐵安全方面做的比較好，上車地方有黃線提示，不要超過黃線，開門地方有黃黑虎紋警示。車間也需要這樣做的，設(shè)備危險區(qū)域畫線警示，張貼標(biāo)識牌，降低安全事故的發(fā)生率。  

根據(jù)海恩安全法則：每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，。  

到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門口要有每層標(biāo)識去哪里。。很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒有，外來人員老是問這問那。  

5S咨詢公司總結(jié)：5S管理不僅在車間工作中，也在生活中的方方面面，這里只是舉了一點點案例。當(dāng)然，這也說明工作中5S管理的重要性，所以請大家一定要注意在日常的工作中養(yǎng)成好的習(xí)慣。