6S咨詢公司指出充分地利用6S管理標(biāo)語，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白6S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，能替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。以下就是總結(jié)出的企業(yè)常用的6S管理標(biāo)語。  

?6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵  

6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐  

整理整頓做得好，工作效率步步高  

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)  

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行  

整頓用心做徹底，處處整齊好管理  

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈  

分工合作來打掃，相信明天會更好  

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差  

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率  

減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范  

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯  

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境  

6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)  

6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升  

6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方  

6S是一切改善活動(dòng)的前提  

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)  

6S是做好PDCA的第一步  

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)  

6S是最佳的推銷員  

6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者  

6S是節(jié)約能手  

6S是交貨期的保證  

6S是高效率的前提  

6S是安全的軟件設(shè)備  

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者  

6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位  

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法  

三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識  

6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化  

6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間  

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量  

工作不能脫離實(shí)際，6S離不開現(xiàn)場  

堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)  

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵  

目視管理是改善的第一步  

目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法  

紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善  

看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用  

識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等  

標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行  

標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)  

改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施  

改善的種類：事后改善、事前改善  

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則  

PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)  

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性  

降低庫存：魔方130作戰(zhàn)  

建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行  

糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施