隨著國家經濟形勢下行壓力和電力機制改革的不斷深入的影響，發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，也亟待推進一套行之有效的科學管理方法。從6S管理咨詢公司專家走訪火力發(fā)電廠推行6S管理實效來看，6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具，是企業(yè)自身的管理要求決定的，和其它的管理要求不發(fā)生沖突，并且有利于促進其他管理要求的實施，發(fā)電企業(yè)有必要推行實施6S管理。發(fā)電企業(yè)實施6S管理有以下幾點。  

發(fā)電企業(yè)如何實施6S管理及其必要性

一、發(fā)電企業(yè)推行6S管理必要性  

（一）6S管理能提升員工歸屬感  

6S管理的事實可以為員工提供一個干凈，整潔令人心情舒暢的工作環(huán)境，員工的尊嚴和成就感得到了滿足，更重要的是通過6S管理，使員工意識到6S的成果是通過大家的雙手、大家的智慧打造出來的，真正能“當家做主”，而不是只能被動地遵從；班組環(huán)境好了，能得到其他班組的尊重，有創(chuàng)新創(chuàng)意了，能得到上級的表揚；從而真正提振了士氣、真正能感受到“環(huán)境改變人、改變人的行為”這一作用，促使員工更加敬業(yè)愛崗，培養(yǎng)了員工干事創(chuàng)業(yè)、激情奉獻的敬業(yè)精神。  

（二）6S管理能提高員工工作效率  

企業(yè)通過現場的合理定置，使作業(yè)效率得到提升，通過管理的6S，消除了管理冗余，保證了企業(yè)管理層指令的持續(xù)連貫，在企業(yè)執(zhí)行層規(guī)整了一條通暢的道路，保障了執(zhí)行層動作的準確無誤，最終達到超高工作效率的效果。  

（三）6S管理能規(guī)范企業(yè)管理秩序  

6S管理從最基礎的整理、整頓做起，看似簡單，卻是企業(yè)的根本，這其實就是對我們的基礎工作進行自我診斷和自我調整的一個過程。將6S管理理念創(chuàng)新運用到生產經營管理的各個方面，諸如用目視化、紅牌督導、試點推行、看板管理等6S技法開展電量營銷、指標優(yōu)化、燃煤采購工作、安全生產管理等工作，使得6S管理逐漸從生產現場延伸到企業(yè)管理，從有形的打造成果提升為無形的管理方法，進而持續(xù)不斷地提升6S管理成效。  

（四）6S管理能夯實企業(yè)安全基礎  

發(fā)電企業(yè)通過實施6S管理，可以在減低人的不安全行為和顯露物的不安全狀態(tài)方面發(fā)揮作用，從而提升安全水平。6S工作并不是獨立于工作之外，而是貫穿于整個生產過程的一項基礎管理工作，在電力生產過程中，在防止人為的錯誤操作、快速準確地判斷設備故障、營造標準化的現場作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造高標準的現場安全管理規(guī)范等方面起到了重要的作用，這和標準化作業(yè)、安全設施標準化、安建環(huán)體系建設的相關要求是一致的，并且從另一個角度對持續(xù)夯實企業(yè)的安全基礎起到了積極的作用。  

發(fā)電企業(yè)如何實施6S管理及其必要性

二、發(fā)電企業(yè)具體如何實施6S管理  

發(fā)電企業(yè)的6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。  

1、6S管理：整理（SEIRI）---整理需要的是舍棄的智慧，需要當斷就斷的決策決斷。馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)別對待，要將必需品的數量要降到最低限度。整理是隨時隨地循環(huán)的過程，是每天都應該堅持的日常工作，從而形成習慣。發(fā)電企業(yè)的備品備件、器工具也需要這種方法進行整理，做到“備之必用、量之必精”，所制定的制度、規(guī)程、現場處置方案等等，也需要這種整理的思路，有用的才留在制度中才留在現場，冗長的、不合實際的都要隨時進行舍棄和修編。  

2、6S管理：整頓（SEITON）---是對整理工作的升華，整頓的結果是任何人都能立即取出所需要的物品。要站在新員工的角度來考慮整頓行為，使得什么物品該放在什么地方更為符合行為標準，使用時能快速找到，使用后能方便歸位，沒有歸位或誤放時任何人都能馬上發(fā)現。對于企業(yè)的管理流程來說，具有一定的階段性，在情況、環(huán)境發(fā)生變化時，要進行及時的流程再造，梳理最適合企業(yè)管理的管理流程。  

3、6S管理：清掃（SEISO）---清掃從大掃除開始，消除工作崗位的一切垃圾、灰塵、油污，關鍵是通過大掃除查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題；對設備而言，清掃要把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑、定期工作結合起來，做好預防，推進清掃工作的標準化、定期化。這個過程就是要找到問題的源頭，并對癥下藥，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，目的是要徹底消除隱患和污染的源頭。  

4、6S管理：清潔（SEIKETSU）---清潔就是考慮怎樣保持前三個“S”，從組織機構、制度規(guī)定、考核激勵上想辦法，從怎樣徹底貫徹3S、持續(xù)深化和創(chuàng)新提高上想辦法，從怎樣用機制體制來保證員工的主動性和積極性上想辦法。應結合發(fā)電企業(yè)生產管理的相關要求，編制完善6S管理的技術標準、實施方法、獎懲規(guī)定、持續(xù)改進等制度規(guī)定，并融入到如標準化良好行為建設、創(chuàng)一流工作等現有的管理手段、管理方法中，最終目標是將6S作為企業(yè)工作的一部分形成企業(yè)工作標準。  

5、6S管理：素養(yǎng)（SHITSUKE）---素養(yǎng)就是要求大家自覺遵守規(guī)定并養(yǎng)成習慣。6S管理賦予的內涵每個企業(yè)不一樣，各企業(yè)間的6S只能借鑒不能復制。各發(fā)電企業(yè)應成立6S專職機構，負責提煉6S工作在本企業(yè)的特色，形成標準，建立相應的體制機制，最終作為企業(yè)文化建設的重要內容。  

6、6S管理：安全（SECURITY）---在企業(yè)的安全管理中注入6S的管理方法。利用6S的目視化管理、標準設施管理、紅牌作戰(zhàn)、樣板區(qū)打造等方法手段，把6S管理理念用到安全設施標準化、定期巡視、現場處置方案、現場標準檢修、重大危險源、隱患排查等安全生產管理工作中。  

6S管理咨詢公司專家強調：6S管理活動是提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象的有效途徑，取得成效并非一日之功，貴在堅持。6S管理活動是企業(yè)基礎性管理的重點，是現場管理的關鍵，要上下同欲。6S管理活動外在的表現是企業(yè)現場面貌的改變，內在的目是員工的素質的提高，要注重“形神兼?zhèn)?rdquo;。（文章來源：中電新聞網）