在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，6S管理已在各行各業(yè)落地生根，在企業(yè)推行6S管理時(shí)，就產(chǎn)生了6S管理推進(jìn)干事，6S管理推進(jìn)干事如何有效實(shí)施6S管理呢？使企業(yè)得到真正地改善呢？以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專家在某企業(yè)任職6S管理干事時(shí)的感想，特分享給大家供參考。  

分享6S管理推進(jìn)干事對(duì)6S的見解

公司自開展6S管理工作以來(lái)已經(jīng)一年有余，我作為公司一名6S管理推進(jìn)干事，6S中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六點(diǎn)，已經(jīng)深深的印在了我的腦海中，但是在工作中實(shí)際去做的也就是整理、整頓和清掃，或者說(shuō)在以上三點(diǎn)都沒有真真正正的做好做踏實(shí)，更別提后面的清潔、素養(yǎng)、安全了，在我看來(lái)，真正困擾我們?cè)?S管理工作開展問(wèn)題在于思想的不重視和習(xí)慣的未養(yǎng)成，通過(guò)組織的6S管理知識(shí)學(xué)習(xí)中，我更有體會(huì)。  

6S管理的始發(fā)站在于整理，把工作中不需要的東西舍棄，把有用的東西分類進(jìn)行存放，其中就包括按照使用頻次、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行分類，使之規(guī)范有序管理，達(dá)到整理的目的。  

6S管理的有力抓手在于整頓，整頓就要做的“三定”，包括定品、定位、定量，追求合理的布局原則，把“三定”作為6S的助推器，使各種物品有了自己的“家”，逐步形成一目了然、觸手可及的狀態(tài)。  

6S管理的保持在于清掃，陳老師講，清掃的目的就是不要清掃，也就是說(shuō)做好日常衛(wèi)生的保持，延長(zhǎng)清掃周期，縮短清掃時(shí)間，將有限的時(shí)間更好投入到工作中去，達(dá)到清掃的目標(biāo)。  

6S管理的關(guān)鍵在于清潔，在整理、整頓、清潔完畢后，要形成6S的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，形成一套自身的6S管理流程，并能夠使每一名員工能夠遵守，容易遵守，才能使6S更快更好的推進(jìn)下去。  

6S管理的終極目標(biāo)在于素養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，使被動(dòng)的執(zhí)行變成主動(dòng)的行為，將習(xí)慣化變成生活化，使每一名員工都能夠?qū)?S融入的自身的一言一行中去，最終達(dá)到6S的目的。  

6S管理的每個(gè)階段都伴隨的安全，每個(gè)階段的管理工作做好了，整個(gè)工作必然安全了，作為成品油銷售行業(yè)，安全是天字號(hào)工程，6S不僅僅是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，更是為了企業(yè)的安全發(fā)展和員工自身的生命安全去做。  

作為6S管理推進(jìn)干事，我深知自己的使命，將6S管理進(jìn)行到底，不僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，更是為了員工和自身素質(zhì)的培養(yǎng)，為公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自身的微薄之力。（文章來(lái)源：楊超）