上期我們講解了《鑄造行業(yè)7S管理實(shí)施技巧》，為了更好地讓員工掌握鑄造企業(yè)7S管理，7S咨詢公司特提出關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識(shí)30問：  

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?  

答：①影響工作場(chǎng)所氣氛；  

②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；  

③看起來懶散，影響工作士氣；  

④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。  

⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象  

 

2、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？  

答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。  

 

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？  

答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。  

 

4、從7S管理角度來看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子?  

答：在我們的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。

 

5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作?  

答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。  

 

6、為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？  

答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。  

 

7、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？  

答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。  

 

8、7S管理中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？  

答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。  

 

9、實(shí)行7S管理計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？  

答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。  

 

10、實(shí)行7S管理計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？  

答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。  

 

11、當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？  

答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。  

 

12、推行7S管理的目的有哪些？  

答：

1．改善和提高企業(yè)形象；  

2．促成效率的提高；  

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；  

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)；  

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)；  

6．降低生產(chǎn)成本；  

7．改善員工精神面貌，使組織活力化；8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。  

 

13、推行7S管理活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？  

答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。  

 

14、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？  

答：①容易混料  

②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài)  

③增加無效勞動(dòng)  

④增加尋找時(shí)間  

⑤浪費(fèi)場(chǎng)地  

 

15、若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺？  

答：不舒服，影響工作士氣。  

 

16、如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？  

答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。  

 

17、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？  

答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。  

 

18、工具使用后隨意擺放有何壞處？  

答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。  

 

19、尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？  

答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。  

 

20、有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與7S管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？  

答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。  

 

21、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？  

答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。  

 

22、對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？  

答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。  

 

23、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？  

答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。  

 

24、過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？  

答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。  

 

25、物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處？  

答：一目了然，便于取用。  

 

26、問：7S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？  

答：是。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。  

 

27、穿工作服、戴員工識(shí)別證與7S管理有關(guān)嗎？為什么？  

答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。  

 

28、7S管理容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？  

答：主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。  

 

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？  

答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。  

 

30、為什么說清潔和安全是密切配合的？  

答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。  

 

7S咨詢公司指出，鑄造企業(yè)可以在7S管理實(shí)施結(jié)束時(shí)，通過問員工這些問題來了解員工是否完全理解7S管理。（文章來源：百鑄聯(lián)盟）