6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面6S咨詢(xún)公司將對(duì)6S管理的實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。  

手法一：6S管理之看板管理  

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。  

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)現(xiàn)工具之看板管理

說(shuō)明：  

企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)的需求選擇適合自己的看板系統(tǒng)。  

手法二：6S管理之Andon系統(tǒng)  

安燈系統(tǒng)（ANDON,也稱(chēng)：暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線(xiàn)上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車(chē)間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。  

安燈（Andon）系統(tǒng)的主要功能：  

1、當(dāng)工位或生產(chǎn)線(xiàn)上有異常狀況（如品質(zhì)、設(shè)備、物料等問(wèn)題）產(chǎn)生時(shí)，即時(shí)發(fā)出信息，尋求相關(guān)支持部門(mén)幫助；  

2、推動(dòng)管理層和支持部門(mén)“巡視發(fā)現(xiàn)”生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題并采取行動(dòng)；  

3、系統(tǒng)跟蹤異常狀況到問(wèn)題解決的整個(gè)流程，促使解決問(wèn)題流程的實(shí)施；  

4、系統(tǒng)搜集數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題發(fā)生最多的地方，并進(jìn)行改善；  

5、傳遞各工位或生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)時(shí)狀態(tài)信息，建立透明化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；  

手法三：6S管理之定置管理  

定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，按照步驟，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。  

說(shuō)明：定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟：  

清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣(mài)，化為資金。  

按定置圖實(shí)施定置。各車(chē)間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)，搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動(dòng)物，如推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置。  

放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌。放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。  

總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，賬(圖)物一致。  

手法四：6S管理之目視管理  

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒(méi)有什么必須遵循的步驟。如果說(shuō)一定要列出推行的方法，那么通過(guò)多學(xué)多做，樹(shù)立樣板區(qū)，然后在公司全面展開(kāi)是可取的。 

說(shuō)明：目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開(kāi)始，逐步過(guò)度到高級(jí)水準(zhǔn)。在實(shí)施過(guò)程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將十分有益。  

以上是6S管理的介紹，6S管理從總體上來(lái)說(shuō)只是一種先進(jìn)的管理方法，如果要真正做到6S管理的目的，可以直接利用現(xiàn)場(chǎng)管理工具，如看板、安燈系統(tǒng)、目視管理、定置管理等來(lái)輔助企業(yè)執(zhí)行6S管理，從而實(shí)現(xiàn)6S的目的。