一、定點(diǎn)攝影法的定義  

7S管理咨詢公司指出定點(diǎn)攝影法是7S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法，是指對(duì)需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對(duì)比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。  

二、定點(diǎn)攝影法的作用  

定點(diǎn)攝影法的作用主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：  

（1）保存直觀明了的影像資料，便于宣傳；  

（2）改善前的照片可揭露問題和差距，督促責(zé)任者采取改善措施；  

（3）讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，使員工獲得成就感從而形成更強(qiáng)的改善動(dòng)力。  

三、定點(diǎn)攝影照片的使用方法  

將未進(jìn)行改善或存在問題點(diǎn)的K域通過攝影照片張貼在宣傳欄等醒目位置，標(biāo)明存在的問題、責(zé)任者、拍攝時(shí)間等信息，也可以通過班組或部門之間照片的橫向?qū)Ρ?，使存在問題的責(zé)任者形成無形的整改壓力。  

將定點(diǎn)攝影照片沖印出來進(jìn)行歸納對(duì)比，張貼在醒目位置并進(jìn)行文字說明，讓員工看到改善前后的巨大差異，激發(fā)員工的改善熱情。圖4-1為某設(shè)備改善前后對(duì)比圖：  

圖4-1設(shè)備改善前后對(duì)比  

（a）改善前照片：b）改善后照片  

選擇改善前后效果對(duì)比明顯的照片可以作為范例貞觀地告訴其他員工應(yīng)該怎樣去做、如何去創(chuàng)新，形成競賽氛圍，調(diào)動(dòng)員工的改善積極性。  

四、定點(diǎn)攝影法的實(shí)施步驟  

定點(diǎn)攝影法的實(shí)施一般分為四個(gè)步驟：  

1、首次取像  

選擇需要整改的問題點(diǎn)，選取合適拍攝角度及位置進(jìn)行拍攝，并詳細(xì)記錄拍攝的位置間，所拍攝照片標(biāo)明為“改善前”照片。  

2、公示問題點(diǎn)照片  

將“改善前”照片公示在宣傳欄等醒目位置中，并以相應(yīng)的文字描述說明問題點(diǎn)所在的部門、負(fù)責(zé)人姓名、存在的問題和拍照的時(shí)間等，督促相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行整改。  

3、改善后取像  

在問題點(diǎn)得到改善后，根據(jù)記錄的取像位置，在同一位置進(jìn)行取像，同時(shí)詳細(xì)記錄取像的位置和時(shí)間；第二次取像照片標(biāo)明為“改善后”照片。  

4、公示改善前后的照片  

將“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣傳欄中，同時(shí)對(duì)問題點(diǎn)改善效果較好的責(zé)任者進(jìn)行表彰。  

五、定點(diǎn)攝影法的注意事項(xiàng)  

拍攝時(shí)應(yīng)注意以下問題：  

拍攝人員最好相對(duì)固定；  

拍攝最好使用同一相機(jī)；  

拍攝時(shí)的方向和角度要一致；  

改善前后兩次拍攝要站在同一位置；  

拍攝時(shí)焦距要相同；  

拍攝時(shí)高度要相同；  

公示時(shí)采用彩色照片；  

公示時(shí)照片上要標(biāo)明日期、責(zé)任者、存在的問題等信息；  

照片必須公示在醒目位置，能讓全體員工看到；  

每次公布的問題點(diǎn)照片不宜過多，可以選取典型的問題點(diǎn)照片。  

7S管理咨詢公司總結(jié)：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影是最常見的7S管理推進(jìn)工具。其中，貼紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案等，但絕不能針對(duì)人；定點(diǎn)攝影必須采用有代表性的照片進(jìn)行對(duì)比才能對(duì)存在問題的部門和個(gè)人產(chǎn)生切實(shí)的壓力。